沈霄戈

制药界正在流行猜测“谁会是下一个”的游戏。随着辉瑞对惠氏、默克对先灵葆雅以及罗氏对基因泰克的出手，并购似乎成为药企解决专利到期、研发乏力等问题的灵丹妙药。行业格局的变化迫使其它企业重新思考下一步：收购还是被收购。作为其中最有实力的玩家之一。美国礼来的董事长、总裁兼CEO李励达(John C.Lechleiter)却在这个敏感时刻对《环球企业家》坚定地表示：“礼来不会进行大型并购，而是将继续以研发创新为核心的既有战略方向。”正是对研发的专注使其有了拒绝随波逐流的底气：礼来目前有60种化合物处在临床试验阶段，是2006年底的两倍，其中有23种化合物处于二期临床和三期临床阶段，这意味着未来5年礼来将有15种新产品计划上市。如果自己能找到秘方，为什么还要买别人的?

如果并购趋势持续下去，将对行业格局带来什么影响?我记得30年前加入礼来时，世界上能够独立进行药物研究、生产、推广及销售的公司可能有几十家，但现在只有十几家了^所以这种大型并购能否继续很难说，因为能够买的公司越来越少。我觉得多样性逐渐消失及独立公司逐渐减少对制药创新而言并不是好事。尽管大型并购能给股东带来短期利益，增加公司的合力，因减少员工数量而缩减成本，但并不利于长久发展。这是礼来至今一贯秉承的立场。和其他同行一样，礼来最大的挑战是如何使公司更具创新性、带来更多新产品，我们200亿美元销售额中的40亿美元都投入研发。……