改制企业维稳三法
2009-05-07连亚丽
企业文明 2009年4期
连亚丽
矛盾是永恒的、普遍的,也是发展变化的。对于企业中产生的各种矛盾只能疏导而不能围堵,只能化解而不能积累。
今年是国有企业改革发展的关键之年,企业面临的改革改制力度和幅度将会越来越大,但同时由于思想文化多元、经济科技多变、利益分配多样引起的企业员工思想活动的独立性、选择性、差异性也会明显增强,企业内部潜在的不稳定因素明显增多。稳定是一切工作的前提和基础,没有稳定和谐的内部环境,企业的改革就无法顺利进行,发展更是一句空话。现阶段,在国企改革改制发展的关键时期,要营造和谐稳定的企业环境,维护企业稳定,努力做到“三化” ,即固化、液化、汽化,方可消除和化解潜在的和现实的不和谐、不稳定因素,将矛盾和问题消灭在基层和萌芽状态。
理论政策要“固化”
随着我国市场经济体制的逐步完善和国有企业改革的日益深化,企业员工的思想更加活跃,这给企业带来生机和活力的同时也产生了一些负面影响,其中就有因员工对理论和政策理解上的差异,导致思想上的困惑和行动上的偏激。因此,要把理论政策加以“固化”,使员工知之、详之、懂之,继而遵之、守之,为企业改制发展奠定良好的思想基础。这就需要:
政治理论和大政方针要把准。政治理论是员工思想和各项工作的指南,大政方针是员工行为和开展工作的依据。因而要充分利用企业自身的报纸、简报、宣传栏、信息管理平台、局域网络等各种媒体,并借助社会新闻媒体和网络之势,强化灌输功能,使广大员工及时、准确地了解把握其基本内容和精神实质,用大政方针引导企业改革发展实践。……
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