蒋方槐　佘　红

开路先锋——一路斩关夺隘，峰回路转；

铺架王牌——九千里路云和月，饮誉50项。

近日，中铁五局集团第六工程有限责任公司（以下简称中铁五局六公司）荣获贵州省五一劳动奖章。这一殊荣给该公司的荣誉桂冠又增添了一颗耀眼明珠。

组建于1950年6月、为世界500强企业——中国中铁股份有限公司旗下的国有大型综合一级施工企业的中铁五局六公司，主要从事铁路铺轨架桥、新线铁路临管运输、公路、水利、市政、机场工程施工、城市轻轨、地铁建设、高速铁路和铁路客运专线铺轨架桥、双线箱梁和各类T型铁路桥梁预制、各型号钢梁桥的拼装架设。这些年来，公司累计铺轨近9 000千米，架桥近16 000孔，铺轨里程约占建国后新建铁路的六分之一左右，公司施工工程优良率一直保持在95%以上，先后获得了全国建筑行业最高奖——鲁班奖3项、国家、省、部、局级优质工程奖近50项，创造了日架32米钢筋砼梁10.5孔、日架32米高速铁路箱梁6跨、日铺设高原山区铁轨6.97千米等全国铺架记录20多次，铁路大型施工、运输等设备实现了几十年无重大事故的优异成绩，受到了社会各界的广泛好评。公司先后被铁道部命名为“开路先锋”和“全国铁路先进党组织”，被中国铁路工程总公司称誉为“铺架王牌军”，多次被施工所在的省、市工会、共青团组织授予“五一奖状奖章”或“青年文明号工程”，被青海省和湖南省政府分别表彰为“先进集体”和“百强施工企业”。2006年公司荣获中国铁路工程总公司“优秀企业”称号，被中华全国铁路总工会授予“火车头奖杯”；2007年荣获中国施工企业管理协会、工程建设用户工作委员会“全国用户满意施工企业”、2008年又荣获“重庆市守合同重信用单位” 称号；连年被湖南省授予“湖南省省级守合同重信用单位”称号。

改革发展成绩斐然

——十五期间，企业完成营业额年均增幅19%，承揽任务年均增幅达48%。

近年来，中铁五局六公司着力改革创新，强力推进经营和管理机制创新，企业整体素质得到极大提升，已成功步入“铁路铺架、土建及制梁、城市地铁轻轨”三轮驱动的良性发展轨道，年施工能力超20亿元，仅2008年承揽经营任务达28.38亿元，公司所完成的单位工程合格率达100%，优良率在90%以上。

经营创新，延伸市场触角。面对激烈的市场竞争，六公司在认真分析市场变化和总结以往经营工作经验教训的基础上，对内部条件和外部环境因素进行了客观分析评判，千方百计地创新经营思路。公司重组经营资源，整合经营力量，调整经营策略，明确经营方向，突出经营重点，充实经营队伍，提高标书质量，加大公关力度，积极抢占新市场。全公司通过上下努力，先后成功打入上海、广州、湖北、江西、福建等新市场，并在二次经营上取得了显著成绩。“十五”期间公司共完成企业营业额19.32亿元，年均增幅达19%,承揽任务32.77亿元,年均增幅达48%。仅2008年，公司编制资格预审文件28项，编制标书45项，中标10项，承揽路外经营任务总额8.73亿元（中标7项），承揽路内经营任务总额19.64亿元，共参与投标45项，承揽经营任务总额28.38亿元，远远超出经营任务10亿的年度经营计划指标，经营工作取得了历史性突破。

管理创新，提高整体素质。公司强化企业内部综合管理，将历年来颁布实施的各项管理制度重新修订完善，编制成《管理制度汇编》一书印发到公司内各级管理者手中，严格按制度规范化运作。公司在保持ISO9001：2000标准质量保证体系良好运行的同时，自我加压，至2003年底，公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系成功构筑，并顺利通过了华夏认证中心的认证，2004年和2005年又通过了年度监督审核和环境管理体系标准的转版认证，使公司管理水平步入新的阶段。

科学发展，提升核心竞争力。公司依靠“科技兴企”的战略思想，重视科技，加大投入。公司围绕施工技术的重点、难点，开展科技攻关。近年来，通过秦沈、青藏、上海、广州、渝怀、赣龙、浙赣、沾昆、黔桂、武广、洛湛等一大批重点工程的施工技术攻关，取得了大型箱梁预制、地铁施工、长轨铺设、桥梁加固、线下技术、无砟轨道等一大批技术成果，有力地提升了施工能力和施工水平。十五期间,公司共获QC成果51项。为适应市场需求和满足公司进一步发展的需要，2008年公司又先后投资5 076万元购买铁路铺轨机、门式起重机、地铁轨道车等设备130台（套），使企业核心竞争力得到明显提升。

以人为本，完善人才机制。公司大力开展人事制度改革，建立健全了“优胜劣汰”的人才竞争机制和激励机制，相继制定并实施了《公司本部员工岗位工资分配办法》、《项目部（指挥部）员工岗位工资公司分配办法》、《项目经理期薪制》、《人才激励政策实施办法》、《建造师、首席技师管理办法》等10多个人才引进、培养、使用、考核、晋升管理制度，极大地调动了员工工作积极性，为吸引、留住人才创造了条件。同时，按照“注重实绩，群众公认，德才兼备”的原则，公司建立了一支由15人组成的公司领导后备人员队伍，按照“公开条件、公平竞争、公正选聘”的民主途径，经过公开招聘、个人自荐、职工推荐、组织考察等程序，使一大批年轻同志走上了各级领导岗位。公司还大力开展员工培训，仅2008年就举办各类培训班9 期共227 人次；公司所属各项目部也加强职工技能培训力度，开办了职工业校，先后办班17期，培训人数328人次，较好地提升了员工素质。

人企共赢，提高福利待遇。随着公司经营任务的增加和企业管理水平的不断提高，在效益提升的情况下，职工福利得到大大改善。在岗职工年平均收入从2000年的12 048元上升到2008年的27 887元，增幅达131.47%。同时，公司积极落实住房公积金、养老金、医保金等有关福利待遇政策，积极稳妥地参加了属地医保，离退休职工待遇也得到较好落实。公司还通过大力开展项目“三工两拓展”、“建家”活动，生产一线职工的集体福利也得到进一步改善，极大地激发了广大干部职工的智慧和活力，各项工作取得了可喜的成绩。自2001年以来，公司荣获全国工程建设优秀奖1项、铁道部火车头优质工程一等奖1项、总公司级优质工程1项、局级优质工程7项，有10个项目荣获集团和总公司 “安全文明工地”称号。2003年~2004年，公司连续两年获得了全国“安康杯优胜企业”称号，连年被贵州省授予“安康杯优胜企业”称号。2008年，公司华电运输段获铁道部“火车头杯”优胜奖、武襄项目部获贵州省“工人先锋号”称号。

政工文化香飘内外

——“三重一大”规范运作，党建作用日益彰显，文化魅力渐行渐强。

长期以来，公司党委以发展为第一要务,以改革为根本动力,以稳定为大局和前提，凝聚全体党员、广大职工的智慧和力量,众志成城，开拓进取，企业精神文明建设和企业文化建设取得较大成效。

政治核心作用日益彰显。公司党委始终把党组织参与企业重大问题决策、坚持“党管干部”原则、实施保证监督作为发挥政治核心作用的有效途径。在领导体制上，公司党委按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针，认真贯彻民主集中制原则，坚持重大问题集体讨论、重要情况及时通报、重大问题请示报告制度，做到凡是企业生产经营改革和涉及员工利益的重大问题，都坚持集体讨论决定，为公司持续稳定发展起到了把关定向的作用。在制度建设上，按照科学化、精细化、规范化、程序化的要求，不断创新党建工作思路，在全公司基层项目中推行了“党政会签制度”、“党群工作与企业贯标同步检查”、“基层党组织工作手册”等长效性制度，完善了制度架构，规范了工作标准。在活动形式上，以开展党建主题活动为载体，紧密结合公司实际，深入开展了“三讲”、“三保一树”、“讲党性、增效益、一个党员一面旗”等为主题的一系列党建活动，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。在实际工作中，以创新党员教育管理为突破口，全面实行了《党员证》、党组织民主选举、党员发展票决制度，并以“党员先锋工程”、“创岗建区”、“党员身边无事故”、“争当知识型党员”等活动为载体，充分发挥了党员的先锋模范作用。自2005年以来，公司先后涌现各类先进党组织29个，其中，局级11个。2007年，上海分公司被总公司评为“红旗项目部”，有166人次被评为优秀党员，18人次受到中铁五局党委表彰。2008年上海分公司被贵州省国资委评为“五好基层党组织”，公司党委被中铁五局党委评为“先进党组织”。

党风廉政建设成效显著。公司党委以领导干部为重点，组织广大党员干部认真学习“两个条例”和中纪委要求中央企业领导人员严格遵守的“四大纪律”、“八项要求”等党内条例，强化了监督和被监督的意识；建立了中层领导干部廉政档案，广泛开展了正反面典型案例的警示教育，建立健全教育、监督、改革、惩处并重的惩防体系，抓好责任分解、责任考核和责任追究三个关键环节；加强监督检查，每年职代会上都要求公司领导述职、述廉，接受职工代表的监督。2008年，公司先后两次派出4个督导小组，针对项目工程建设、劳务队伍使用、物资采购、资金管理等方面进行监督检查，对发现的问题进行及时整改，做到了警钟长鸣。

企业文化建设铸魂塑形。公司坚持以“创新发展”的思路统揽全局，始终致力于广大干部员工观念的转变、企业经营理念的创新，将创新贯穿于企业改革、开发、管理等各项工作之中，使企业传统的“等、靠、要”和“铁饭碗”思想得到较大转变，“创一流产品，争铺架先锋”的企业精神深入人心，“竞争、合作、创新、共益”、“有所为有所不为”等经营理念和方针转化为企业的市场行为。以创新为鲜明特征的新时期企业文化，逐步形成并显示出对企业发展壮大的推动力、牵引力、凝聚力和辐射力。同时，公司全面推进“铸魂”、“塑形”、“育人”三项工程，并结合公司生产经营中心工作，广泛深入地开展“创建学习型组织、争当知识型员工”和岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，初步形成了“企业靠我发展、我靠企业生存”的共同价值观；结合公司管理工作实际，大力开展了“项目管理年”和“效益提升年”等主题教育活动，促进了公司各项管理制度的完善和落实，提升了企业的管理水平；加强企业形象宣传，认真贯彻《中铁五局集团视觉识别手册》，开展了“安全标准工地”和“文明工地”等创建评选活动，着重抓好项目形象建设，突出了公司在铺架方面的品牌优势，向社会和公众展示出现代企业的崭新面貌。与此同时，公司还加强新闻报道宣传力度，扩大了企业的社会知名度。2008年，公司在中央级报刊台播发稿件 42篇（条）、中央级网络媒体发稿22篇、省部级报刊台播发稿件 53篇（条）、省部级网络媒体发稿49篇、地市级报刊台播发稿件79篇（条），较好地树立了公司的企业形象。

和谐企业建设稳步发展。公司各级工会组织认真落实职工民主管理制度，多种形式拓宽职工参与民主管理的渠道；大力推行厂务公开制度，充分落实职工对企业改革发展和涉及自身利益重大事项的知情权、参与权、监督权；广泛开展“三工两拓展”建设和“安康杯”竞赛以及各种劳动竞赛、合理化建议、送温暖等特色活动，改善了职工的生产生活条件，激发了职工投身生产经营的热情。公司还十分重视和关心困难职工和弱势群体，认真落实“三不让”承诺，建立健全了困难员工救助机制，使困难职工生活得到基本保障。2005年以来，公司共发送慰问救助困难员工及家属款348.4万元，冬送温暖、夏送清凉110.5万元，共投入“三工”建设经费124万元。公司还在全集团率先成立了互助储金会，为广大职工解急济难创造了便利条件。“5·12”四川汶川发生强烈地震后，公司在全体职工中开展了以“真情系灾区，关爱汇暖流”为主题的捐款活动，用自己的实际行动向灾区人民伸出了援助之手。公司还自筹资金，在全公司开展了赈灾救助工作，对57名受灾职工（含退休职工）进行救助，拨赈灾救助款近17万元，较好地解决了职工的后顾之忧。

（以上图片均由蒋方槐提供）

[责任编辑 李万全]