崔　坚

面对全球金融危机的侵袭，重庆市国资委党委超前预判、迅速行动，国有企业经济运行总体向好。2008年，市属国有重点企业资产总额达到7437亿元，同比增长24.5%，规模升至全国第5位；所有者权益突破2000亿元，同比增长24.1%。在中央企业、全国地方国有企业利润同比大幅下降的情况下，市属国有重点企业实现利润总额109亿元，同比增长44.6%。市属8大工业集团中，已有7户成为资产百亿集团，6户跨入营收百亿集团行列，全市资产百亿国有集团达25户，其中17户已超200亿元。

重庆国企之所以能够在全球金融危机的影响下独善其身，主要得益于我市国企各级党组织发挥了中流砥柱作用。总体来看，重庆国企各级党组织在应对金融危机中发挥了三大独特优势。

堅强有力的组织保障。经过近年来国企党建工作的创新实践，各级党组织牢固树立了围绕生产经营抓党建的理念，以实际行动证明党建工作也是生产力。通过坚持“五同步”原则、实施“固本强基”战略、构建“三级四层”企业党建工作新格局，党组织服务企业生产经营的能力和水平显著提升，由“两张皮”变成了“一条心”，8876个基层党组织犹如钢铁堡垒，构成了推进国企又好又快发展的强大合力，形成了引领企业改革发展的坚强政治核心。面对金融危机的冲击，能源集团党委迎难而上，加大能源建设投资、加快产业和产品结构调整、提高经济运行质量，积极为重庆新一轮经济腾飞提供能源保障；建工集团党委以深入学习和实践科学发展观活动为契机，以深化学习分士气低落之忧、以较快增长分全市经济之忧、以保障就业分社会稳定之忧，提振信心、逆势发展；西南铝党委提出了“六个千方百计、一个积极谋划、一个全力确保”的工作举措，充分发挥组织优势，带领全体职工积极迎战金融危机。

引领发展的领军人才。市国资委党委坚持党管人才原则，坚持科学的人才观，深入开展“人才强企”战略，着力培育国企优秀领军人才。国有企业人才总量平稳增长，结构不断优化，能力全面提高。5年来，投入经费达3.3亿元，培训企业经营管理人员4万余名。目前，市属国有重点企业经营管理人员达41589人，其中高级经营管理人员1983人，比2003年分别增长了15.6%和5.6%。通过领军人才的带领，国有企业成为了勇立时代潮头、勇攀科技高峰、勇于市场竞争的弄潮儿。

率先垂范的党员队伍。国有企业20.56万名党员，既是我们的宝贵财富，也是我们发展所必须依靠的强大力量。厂矿车间矗立的14387个“党员责任区”、15983个“党员示范岗”，成为应对金融危机的一道风景线。5年来，国企党员围绕生产经营开展立项攻关1.8万余个，提合理化建议18.5万余条，创经济效益近24亿元。

目前，金融危机尚未见底，对实体经济的影响正进一步加深，严重后果还会进一步显现，对国有企业预期的影响还不甚明确。越是困难的时候，越要坚定发展信心；越是困难的时候，越要坚持科学发展；越是困难的时候，越要加强党的建设。

扎实开展好学习实践活动。保持经济平稳较快发展，必须坚定不移走科学发展的路子，必须转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，把加快发展的着力点转到促进技术进步、优化产品结构、加强内部管理、提高质量效益上来，避免低水平的重复建设和资源浪费，实现可持续发展。通过学习实践活动，在金融危机中韬光养晦、磨砺剑锋，枕戈待旦、伺机“亮剑”。

持续开展国企领军人才队伍建设。切实加强国企各级领导班子建设，提高领导班子的整体能力。着力打造学习型领导班子，各级班子成员要学习先于一步，认识先于一步，行动先于一步。要坚持党对人才工作的领导，加大人才引进力度，着力建立一支适应国有企业战略发展需要、层级结构分明、年龄结构合理的经营管理人才队伍，努力营造“人尽其才、才尽其用”的人才成长环境。

全面实施“五个好”党组织建设工程。广泛开展“五个好”党委创建活动；在基层党支部开展“五个好”党支部创建活动。力争5年内使80%以上企业党委（党组）建成“五个好”党委（党组），每年有30%左右的党支部建成“五个好”党支部，用3—4年的时间，使95%以上的企业基层党支部达到“五个好”标准，实现组织活动经常化、制度建设系统化、阵地建设标准化、基础资料电子化，切实把企业基层党组织建设成为团结带领党员和职工群众，努力实现企业各项工作目标的政治核心和战斗堡垒。

（作者系重庆市政府副秘书长、市国资委党委常务副书记、主任）