林风华

从2008年4月以1日元价格收购日本运动服饰企业菲尼克斯(Phenix)，到2009年2月高调联姻著名娱乐传媒集团华谊兄弟，虽然身处金融危机的暴风骤雨中，“中国动向”逆风而上的大胆表现着实令人印象深刻，也为后奥运时代中国运动品牌纷繁复杂的竞争格局增添了几分暖色。

2月24日，Kappa－华谊兄弟2009年战略联盟发布会现场，除了陆毅、黄维德、孟广美、张靓颖，王宝强、李倩、乔振宇等众多明星的加盟为华谊兄弟再添“新丁”外，带给人们更多悬念的，则是“中国动向”旗下时尚品牌Kappa与娱乐传媒品牌华谊兄弟跨界牵手背后的“图谋”。

回顾此前媒体的诸多报道，由中国动向操盘的Kappa中国留给人们的总体印象可归纳为四个字：飞速扩张。如“销售额同比增长81 7％”、“营业额一年内翻了四倍”……这样的业绩不胜枚举，而其源动力正来自于Kappa中国变幻多端的营销策略。在掌门人陈义红提出的“差异化营销精神”的统领下，无论是“世界杯明星观摩团”，还是“Kappa情侣帆船体验营”、抑或是与百事可乐的合作，乃至Kappa版东风雪铁龙C2特装车的问世，都彰显出Kappa营销的奇思妙想与灵动思维。

从2002年进入中国以来，Kappa始终在向消费者传递着原汁原味的欧罗巴风情，其运动与时尚的设计理念不断深入人心。“此次携手华谊的直接诉求就是要将Kappa运动时尚的‘娱乐营销模式进行到底。每一个明星都有自己独特的风格，而Kappa服装也是多元化的，所以我们选择以更多的明星展示Kappa的品牌风格。”Kappa中国公司总经理任轶告诉笔者。