晶墨子

《浙商1.5代》

徐王婴著

浙江人民出版社2009.2

定价：28.00元

说实话，一开始读到《浙商1.5代》的书名，颇有点愕然。作者该不是搞什么噱头吧?有听说“浙商一代”或者“二代浙商”的，比如人们在谈论鲁冠球和他儿子鲁伟鼎的时候。哪里又冒出来一个“1.5代”的概念?

待细细研读全书，还真是觉得这个概念颇有见地。

“经过父辈们七八年乃至更长时间的培养，他们已经完成了‘掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的伙伴；另一方面，正如所有的‘百年老店都是经过几代人的演绎所成，就浙商企业来说，虽然是完成了父子的权力交接，企业文化和企业制度等还在建立之中，‘二代浙商的文化尚不成熟。从这个意义上说，我把这些‘少当家界定为‘浙商1.5代。”

作者在自序中开宗明义点出了她把少当家们界定为“浙商1.5代”的理由。

这个理由应该是充分的。虽然，鲁伟鼎、徐永安、徐冠巨等少壮派浙商顺利接过了父辈的掌门之位，但“中国企业尽管长如万向40年，或联想，万科25年，但实际上都是一代人的事业，至少到今天，63岁的鲁冠球、64岁的柳传志，或是57岁的王石依然活跃在企业经营的事业中，而新的接班人也还在前辈的指引下循序前进。”(引自吴晓波为该书所作的序言)。

而站在2008年的金融大海啸之后，在浙商群体经受又一次风险与危机的考验之后，再来看浙商1.5代的命题，你会觉得它比“二代浙商”的概念更贴近时代。至少，2008年的危机中显露出这样的问题：浙商，正在路上；……