方　芳

当前，我国大型银行的国际化航母正逐步驶向“深水区”，信息化、网络化成为大银行跨越国际化变革鸿沟的必由之路。

2008年至今，国际金融行业正处于动荡的巅峰：美国证券巨头雷曼兄弟刚刚宣布破产，另一家证券巨头美林证券公司被收购，花旗行正经历着史上最大的信用卡危机和市值缩水。

而此时，中国的金融机构却依然逆市出击：2008年10月，工商银行在风暴的发源中心——纽约成立了其在美国的第一家分行。在此后的不到一周时间内，工商银行又接连两次逆势出手，在中东阿联酋经济金融中心迪拜以及卡塔尔首都多哈分别成立了分行。

通过海外收购和涉及海外分支机构，工商银行超越花旗银行和摩根大通等国际巨头，一跃居于2009年最新的全球银行市值排行榜第一位，随之而来的新挑战也提上日程：工商银行在扩张过程中如何避免成为规模而不经济的“金融恐龙”?如何有效的控制国际环境上日益复杂的金融风险?如何有效提高境外分支机构的本地化经营能力?

2009年1月，中国农业银行继工商银行、建设银行、中国银行之后，成立了股份制公司。至此，中国的国有银行股份制改革也完成了收官之战。

大银行的生态环境变革

工商银行、农业银行的上述事迹，折射出中国的金融生态环境正在发生着巨大的变革，近年来各大银行的战略转型主要有以下几点表现：

一是开展全球化经营和综合经营，到处“找食”，丰富食物链：外资……