马　荟　侯大银

区域银行势单力薄。要摆脱区域经济发展不平衡的掣肘，科技兴行还需要IT这剂补药。

“走出省，走向全国”，这句口号已成为不少地方银行实行区域扩张的目标和动力。然而，真正成功实现区域扩张并能够与国有大银行甚至外资银行竞争的，仍在少数。面对区域经济发展不平衡的现实，区域银行如何由点散片，拉起一片覆盖全省、全国、甚至全球的一张金融信息网?

小渔村走出的转型“先锋”

22年前，招商银行还是偏居深圳蛇口一隅的小银行。15年后，2002年底，在深圳的标志性主干道——深南大道上，一座53层高的“博士帽”式的建筑——招行大厦，成为这个黄金地段的标志性建筑。

招商银行行长马蔚华总结了招商银行成为银行转型“先锋”的经验时，强调了招行二十几年生存下来并慢慢强大的经验四个字、三个点——谋新求变。变得早一点，变得快一点，变得好一点。这“四字三点”，是如何阐释了一场从区域走向世界的银行神话?

最早，招商银行只有九个分行，据马蔚华介绍，那时中国银行搞计算机比招商银行早，但在当时，中国银行分布在各个省的网点是一个地方一个机型，不能统一。招商银行在那时就意识到，电子网络要全国统一，统一布点、统一规划、统一设备、统一管理。

1995年7月，招商银行利用各个联网银行的客户号，推出了银行卡“一卡通”，掀起了一场对存折的革命。就这样，银行卡代表的存折革命帮了招商银行的忙。2008年数据是，当时招商银行的借记卡已发将近4000万张，卡上的平均存款达到6400元，这是一笔近3000亿储蓄，占招行储蓄存款40％。……