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美邦品牌的战略性成长之道

2009-04-21

现代营销·学苑版 2009年2期

何 慕

随着华尔街爆发的这场席卷全球的金融海啸的不断蔓延和恶化,危机正逐渐向实体经济传导,全球范围内的经济危机一触即发。从目前宏观经济运行的基本面来看,我国经济的总体发展态势是稳健上行的,但很多行业和企业也都直接或间接受到了牵连,据报道,这场金融危机的“蝴蝶效应”波及的已不只是对金融及资本市场依存度较大的房地产等产业,很多传统产业特别是外向型产业也难以幸免,大量中小企业销量与利润骤减、开工不足、提前“过冬”,甚至关门破产、身陷囹国,这当中,已经融入全球经济的服装行业更是首当其冲,据业内人士透露,已有超过10%的中小服装企业破产倒闭。

当然,国内服装行业的运营态势其实也并非一片惨淡,不少品牌在自救中都激发出了很多的创新之举,行业集中度也在危机背景下得以大幅提高,正所谓“势之所趋”,产业生存环境的恶化某种程度上反而催生了行业洗牌与变革浪潮的来临,优胜劣汰,行业集中度的提高又必然要求市场的份额向大公司和强势品牌汇聚。譬如,美邦服饰在资本市场哀鸿遍野的八月逆风上市,在华尔街这场席卷全球的金融海啸爆发的前夕一举融资14亿元人民币,使得美邦的可持续发展与新业务布局有了稳健的资金保障:而几乎就在启动IPO的同时,一向善于并且专于校园风格与学生市场的美邦,硬是在行业整体低迷的时候打起了高端牌,强势推……

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