高志贤 伍雪迎

2008年，美国次贷引发的金融危机波及中国，尤其给中国制造业造成了冲击。在此背景下，开发新一代制造技术，提高企业的柔性和快速响应市场变化的能力，就成为制造业发展的必由之路。改进产品功能、提高产品质量、缩短开发时间、降低生产本、完善售后服务已成为制造业面临的共同任务，虚拟制造技术利用计算机来对制造过程进行仿真，从而对产品设计、加工制造、性能分析、生产管理和调度、售后服务做出综合评价，大大提高了产品的开发效率，缩短了开发周期，降低了开发成本，成为制造业发展的新出路。

一、虚拟制造应用的一般条件

(一)较完善的市场体系

企业实施虚拟化制造的最终目的是为了服务于市场，赢得市场，迅速响应市场的需求。虚拟制造将为制造企业节省研发成本，缩短研发周期，满足市场客户需求。而要做到这些首先要求市场可以让企业及时准确地获得买方信息和市场需求方向。企业研发出产品时可以迅速投放到市场，并及时掌握市场信心。较完善的市场是制造虚拟化的重要条件，为虚拟化的高效运行提供环境。较完善的市场里拥有众多的客户，他们的需求既具有普遍性又具有个性，激励企业不断研发出新产品来满足顾客需求，获取收益。客户的需求和对产品的评价通过市场传递到企业，企业可以根据信息做出正确的决策。

(二)先进的计算机网络技术与信息技术

虚拟制造的应用建立在虚拟技术的基础上，而虚拟技术的发展建立在网络技术与信息技术的基础上。虚拟制造技术是在计算机上实现(模拟)产品从设计、生产到检验、使用的全部生命周期，以便检查和优化产品的设计和生产过程，及时进行修改和调整。在计算机上设计、生产的产品是可视化的所谓“数字产品”，并不要实际的材料、机床和能量，易于分析、校验和修改。在一切模拟和检验都通过后，才采用最佳的工艺和工厂管理方案，进行实际产品的生产。因此，虚拟制造技术的核心，是先进的计算机网络技术和信息技术。

(三)高技术高素质人才

虚拟技术是20世纪90年代以来发展起来的新制造技术。实施虚拟制造除了需要先进的计算机设备和信息技术外，还需要相关技术人员。虚拟制造的应用应培养众多高技术人员，拥有较发达的高级劳动力市场。另外。虚拟企业要求员工对新事物和新技术有较强的掌握能力，产品研发速度和应对市场变化速度要灵敏，这就要求企业必须拥有大量高素质员工，有做出决策的能力，降低内部成本。

(四)企业的核心竞争力

企业实施虚拟制造要有自己的核心竞争力、即无形资产。通过虚拟化的整合取得外界资源和力量的配合，以达到优势互补目的。尤其是搞“虚拟经营”，如果企业没有自身的资源优势，就没有主导地位，其虚拟合作极难奏效，即使实行了合作也难以获得长期稳定的运营绩效。随着市场经济的发展，无形资产的作用越来越明显，它在企业资产中所占比重越来越大。一切面向未来的企业都要认识到他们最重要的资产不再是厂房、机器设备甚至产品本身，而是客户忠诚度、与合作者互相协作的能力、智慧资产、信息管理系统、创新能力、员工的教育及专业水平。

二、武汉制造业虚拟化存在的问题

(一)政府支持力度大，但效率不高

武汉市早在2003年就已意识到先进制造业在经济发展中的作用和地位。并相继出台了《武汉市科学技术进步条例》、《武汉市促进科技成果转化条例》、《关于进一步扶持高新技术产业发展的若干规定》等一系列政策法规，出台了29条优惠政策。2007年武汉固定资产投资，信息传输、计算机服务和软件业投资额202712万元，比2006年增加0.1％。但是与沿海地区比较。地方政府管理体制比较僵化，职能转换缓慢。不利于投资，且政策和规划缺乏体系化。先进制造业发展牵扯到政府多个职能部门，需要协同规划，才能达到预期的政策效果，仅有意见、纲要、规划是不够的，需要具体的政策体系保证制造业的发展，但武汉具体的政策体系是缺位的，缺乏可操作性和法律依据：另外，武汉先进制造业中核心企业是中央企业。地方政府的政策对其影响力有限。全国城市政府管理竞争力排行榜中，武汉政府管理竞争力指标体系，包括政府规划能力指数、政府推销能力指数、政府社会凝聚力指数、政府财政能力指数、政府执法能力指数、政府服务能力指数和政府创新能力指数，名次远低于沿海和江浙地带。

(二)产业规模大，却竞争力不强

武汉市制造业有一定的规模。2005年10大支柱产业分别为钢铁、汽车及机械、光电子信息、生物医药、环保、烟草食品、纺织及服装、造纸及包装印刷、石油化工、家电。其中钢铁、汽车及机械、光电子信息、环保、烟草及食品加工、石油化工等6大产业规模超过百亿元。经过几年的发展，这些产业仍然占据着重要的地位。2008年公布的最新数据中，武汉2007年前三大支柱产业汽车及机械产值达758.37亿元，钢铁574.02亿元，光电子信息498.58亿元，排名与2005年一致，但产值在不断增加。武汉汽车和钢铁虽然具有较高市场占有率，但竞争力在下降。武汉制造业在国民经济中所占的比重固然大，但大而不强的问题突出，制造业产品缺乏世界品牌。在全国范围内领先行业较少且在全国制造业企业中没有优势。尽管武汉制造业产品品种比较齐全，但档次不高，高技术含量和高附加值的产品少，所占市场份额低，知名品牌更少。根据国家统计局统计，2007年中国500家最大企业集团，武汉仅有武汉钢铁(集团)公司、武汉烟草集团入围。

(三)人才资源丰富，但流失严重

武汉的科教实力在全国居于前列，同时还是全国科技成果大市和技术交易大市。拥有大批科技人才。据统计，2007年武汉有普通高校55所，在校学生778368人。2007年城市竞争力排名中，武汉的人才本体竞争力排名较高，位列第8。然而近10年来。武汉制造业人才流失严重。武汉制造业属于资金、技术密集型行业，整体经济效益不高，对人才的吸引力不强，致使一部分在职人员通过读书、培训后转行流向高增长或是新兴的行业：另外，由于武汉市的经济发展水平和城市综合竞争力在全国城市竞争中处于劣势，致使相当多的制造业人才流向南方和东部等经济相对发达的省份和城市。

三、加强武汉制造业虚拟化的建议

武汉制造业虚拟化的应用不是一朝一夕就能办到的，而是由政府、社会、企业共同参与的一项庞大的系统工程。首先。创造公平、规范、较完善的市场环境。加强政府的信息披露，整顿和规范市场经济秩序，为企业营造诚实守信的社会经环境和公平竞争的市场机制，防止不正当竞争。其次，创建发展优秀人才保障体系。高素质人才的充足供给是实现制造业发展和结构升级的基本保证，虚拟制造业的实施需要更多高技术高素质人才。武汉市政府应及早建立和完善多层次的人才保障体系。最后，打造具有核心竞争力企业。虚拟制造业的成功应用需要政府企业双方的努力，企业作为制造业实施的主体，在经营和管理过程中要“有所为，有所不为”。特别是原有的国有大中型企业集团，应以流程重组的思想对企业流程进行彻底变革。剥离或外包不赢利或颓势的业务，使自己轻装上阵，专心打造核心竞争力，建立起在动态联盟中的核心地位。

经济危机既是挑战也是机遇。武汉制造业应积极解决现有问题，实施虚拟制造，生产出高竞争力的产品，从而渡过难关，实现新发展。