这无疑是个有趣的现象，十年前富豪榜上的富豪们风光显赫，但十年后的今天，能够活下来似乎都成了一种骄傲的资本。

据调查，如果以每五年为界，五年前注册的企业能活到五年后的只有大约6%-7%，而如果以十年来说，十年前注册的企业能存活到十年后的只有大约2%-3%，而如果用一百年来说，一百年前注册的企业能存活到百年后的只有大约不到千万分之一。所以，站在一个企业角度而言，活得长才是硬道理。

为什么有的企业匆匆而过？为什么有的企业基业常青？那些活得好又活得久的企业基因是什么？

纵观那些失败的企业，它们从来不缺乏战略、规划、理想、执行甚至包括领导者个人超强的本领，他们每走一步大胆决策、小心求证，看起来无懈可击，然而事实上常常是，在遇到一个小小的政策调整、危机事件、资金链危机、投资失误……“看起来不错”的企业一夜之间崩溃，从此万劫不复。而纵观那些依旧活着的企业，看起来依旧是那么不温不火、不露声色，按照自己的节奏，合着市场的节拍，当快则快、当慢则慢，有效地保持着一种柔韧的温度。

当我们回头看那些改革开放三十年来，那些活得长、做得大、走得好的企业家们，从柳传志、张瑞敏、王石、刘永好、郑永刚，到较新一代的马云、张朝阳、潘刚、周成建，他们通常都具有以下相同的特征，在资源整合之道上很大程度上反映了中国特色从而保持发展的高速度，同时又在进步之道上广泛学习，不断对原有模式进行修正；他们不是没有犯错误，而是透过多元的学习机制拥有对错误的快速修正能力；他们不是没有犹豫，但是他们增加的是对自己选择的发展方向的更严谨的条件限制，而不是简单放弃，而最重要的一点，他们是在坚持中反思自己，在探索中寻找实现自己原来方向的新形式。他们是有理想的改良主义者，同时又是有高度主见的积极学习者。这就是他们对于企业的领导管理中韧的意义与定义的注解，也是他们对于韧的方式的丰富性与能动性的党内绎，更是他们向我们展示的韧之可鉴性魅力。

——答案就是，它们比一般的企业具有更强的韧性。

张瑞敏说，一个企业和企业家必须要具备两方面的特质，一个是悟性，一个是韧性。后者，恰是让企业活的更长久的基因。

“韧”，不仅是坚韧，是意志品制裁的顽强坚毅；也是柔韧，是企业组织善于预判外部变化、灵活应对的弹性，是一种“适者生存”的变化的力量。

尤其在现今动荡的商业时代，各种诱惑层出不穷，商业模式漫天飞舞，社会变革一目十行，新兴业态眼花缭乱，韧不仅能体现企业一种在变化中生存的本领，更能让企业找到安身立命的“根本”，在错综复杂的商业环境中保持清醒和有效的核心竞争武器。

这个时候，我们特别需要“韧”的精神。外部的“不确定性”确实难以预见，但是，通过“韧”的斗争，可以最大限度地克服“不确定性”的影响，将企业导向确定的彼岸。