董黎东

（秦山核电有限公司，浙江 海盐 314300）

浅议秦山核电厂技术改造项目管理之优化

董黎东

（秦山核电有限公司，浙江 海盐 314300）

秦山核电厂将技术改造按阶段划分成项目立项阶段、设计和物项采购阶段、施工准备和施工阶段、验收和评价阶段进行管理控制。通过严格控制项目立项，制订技术改造一级网络计划并密切跟踪，定期汇报技改的进展，及时召开技术改造协调会等手段，优化了技术改造的过程。

秦山核电厂；技术改造

秦山核电厂是我国核工业立足自主创新建造的第一座压水堆核电站，装机容量为30万千瓦。由于电站设计、建造、安装和调试运行较早，使用标准相对较低，加之缺乏管理经验，因此机组在投产后的变更/技术改造项目数量，大约是成熟商业机组的3倍。

秦山核电厂在R10换料大修期间，共组织实施完成了37项技术改造（见附表）。在有限的大修时间内实施众多的技术改造，难度很大，能够完成这些技术改造任务，主要归根于两点：一是以项目经理为核心的项目管理模式；二是技术改造归口管理部门的大力协调与推动。

1 技术改造项目管理流程的优化

秦山核电厂将整个技术改造过程分成4个阶段管理，分别是：项目立项阶段、设计和物项采购阶段、施工准备和施工阶段、验收和评价阶段。

1.1 项目立项管理的标准化

1.1.1 项目的申请和审批

各类技术改造需求由申请人在CEAS系统创建变更申请，并填写技术改造项目申请表。由变更转过来的项目直接填写技术改造项目申请表正文。……