薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题，随着企业经营对薪酬管理的要求越来越高，通过薪酬管理达到激励和留人的效果越来越明显。

然而，在当前金融危机对企业的影响日趋严重的形势下，HR管理者们面临着两难的选择。一方面，为了企业的继续发展，吸引和保留关键人才仍然是企业人才战略的重要部分；另一方面，面临企业经济效益的下滑，人工成本势必会进行缩减，而社会舆论对于裁员又几乎是一边倒得反对，相当多的企业往往不得不采取调整岗位和薪酬等措施来达到降低成本的目的。

但是，如果调整岗位和薪酬的策略出现偏差，不仅会降低产出，还有可能导致核心员工另投他处，甚至会引来劳动争议。值此敏感时期，如何调薪才不至于让员工感到“寒心”，以合理的激励来保持员工的热情，成为人力资源管理者急需解决的问题。因此，去年的行业薪酬数据必然是企业薪酬部门制订今年的薪酬政策最为亟需的参考。

刚刚出炉的太和顾问“2008年薪酬调查报告”内容涉及2008年各行业薪酬数据、薪酬变化，经济危机给薪酬管理带来的影响等内容。本刊特择要摘登，希望可以为企业、为HR们制定薪酬政策时提供及时有力的帮助。