蒋小华

10-9=1，10-8=2

10是收入，9和8是成本，1和2是利润。成本8与成本9只是一数之差，利润却因此提高了一倍！很多成功的企业家，都信奉这个真理：成本是魔鬼，必须把它杀死，要像拧毛巾一样把水拧干。杀死一分成本，企业就多一分利润。

精打细算，虽然有点“抠门”，但是却非常管用。看一看因为浪费一张纸就拍桌子的桑迪•韦尔(花旗银行CEO)，看一看一条毛巾用了27年的王永庆，看一看仅仅佩戴十几元手表的李嘉诚，哪位不是商界里叱咤风云，一句话就能影响股票指数的超级巨头？

现在，我们就拜读一下这几位“好汉”控制成本的秘诀，体会一下现金为王、精打细算的顶级招式。

1．接待客人时，茶水只倒半杯

倒半杯即可，因为大部分的客人都不会喝完杯中的水，甚至根本不喝。如今倒水给客人是一种礼节形式，即使客人喝完了也还可以再倒。

2．公司拨出电话限定为3分钟

通话时间限制为3分钟，言多必失，既节约电话费，又让人实现长话短说，大大提高工作效率，促使员工养成良好的习惯。

3.公司内部使用的纸张正反两面使用

不少大公司采取正反两面使用的做法。假设一个人一天多用一张纸，一年365天，1000个员工，就多用了365000张。10年下来呢？365万张！以15元1000张计算，就是54750元。然而，很多时候何止浪费一张呢？

4．公司内部一个开关管一盏灯

很多时候公司只有一个员工需要加班，“没办法”只能把一个办公室或一个车间的灯全打开。可以想象一下，有多少倍的电资源是在浪费的。想必大家都明白，“吝啬”开关的结果。

5．1个人能干的事1个人干

过冬不砍人，但一定要砍手！工作时，人越多往往效率越低。君不见，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，既浪费人力资源，又降低员工的责任心。

6．外出办事采取搭车

公司配专车固然不错，但是公司越大高管越多，固定资产投入就越大，资金占用也就厉害，日常保养、油费、燃油税也增加不少。

7．单位杜绝随便加班

随便加班并不是努力的表现，反而是低效率的行为，甚至是在浪费公司的各种资源。例如生产型企业增加了电费、加班工资等。对于随便加班的人反而要采取惩罚的措施。

8.企业人力成本外部化

通过辞退、劝退，或者变相裁员如停薪留职、放长假、下岗待安置等方式减低人力成本；亦可采取招临时工、实习员工、退休员工、兼职员工等策略，将人力成本外部化。

9．根据情况适时采取冬眠策略

经济寒冬，生产越多亏损越大，与其这样，还不如停产休眠。就是“现在不做了，将来再做”。果断关闭亏损项目、工厂或者企业，保存力量，暂停一切非核心业务，在未来无法确定的情况下，不投资就是最好的投资。

老板们，你要是认认真真地将这篇“荒诞”的文章从第一个字读到了最后一个字，这就意味着本身你的企业就需要这份秘诀了。

编 辑 唐 亮

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