樊　力

一入江湖深似海，他的一生似乎已绕不开这个行业。

2009年中国乳业的第一抹期待，来源于58岁的郑俊怀。这位把伊利从一家只有几十万元资产、百来号人的小奶厂，带到“乳业一哥”的男人，选择以低调复出的方式，开启他的狱后“新长征”。

“新长征”是郑俊怀的公司名。这家注册于内蒙古包头市的企业，踩准了乳业市场绝佳的进入时期：三聚氰胺事件实际上起到了清空市场的作用，几乎所有大型乳企，都在此问题上有着“污点”。而当对手们都在花费巨量营销资源洗涮污点的时候，老郑却站在了一个干净的起点上。

事实上郑俊怀的确运气不错。两度减刑，使其恰恰在三聚氰胺事件爆发的同时恢复自由。据悉，郑俊怀在服刑期间表现非常好，先是获得约1年减刑；后来又发明了一个节能方面的专利并且投入使用，于是再度减刑。

而郑俊怀巨大的行业影响力并未因他的四年牢狱而消失。一行业人士透露：“关于郑俊怀出山业界早有传言，现在整个行业处于乱局之中，即便他不做（企业），很多人也会推着他做。”而郑的复出及未来走向，目前受到了西北、西南、东部沿海等地十余家乳企的密切关注。

——一位年近花甲的老人能引发如此规模的行业触动，郑俊怀二十多年的辛勤打拼理应无憾。

而对于“新长征”40亿元的筹资传闻，业内的声音是：凭借老郑的行业声望与渠道人脉关系，筹资应该不成问题。具体数值有待最后核实，但绝不会少于20亿元。此次筹资除了国内资本支持，更有美国投行介入。

2006年，曾有朋友去监狱探望郑俊怀。铁窗里的郑俊怀感慨：这么多年光顾着工作，最对不起家人，以后得多给八十老母、老婆、孩子一些时间。但无奈出狱后，他还是打算重新上路。

记者从权威渠道获知，郑俊怀是2008年9月3日左右提前刑满释放的，目前“新长征”已进入产品设计阶段。对郑俊怀而言，乳业市场是个千亿级的“大饼”，但已被各方诸侯瓜分殆尽。后来者要想挤进去难就难在产品的切入点，目前常温奶市场已经饱和，从奶粉切入机会较大。不过“新长征”最终很有可能会形成综合性的产品结构，生产范围甚至包括含乳营养品。

在一张白纸上创业，曾经绊倒老郑的产权问题也已不再成为问题。“新长征”可以建立一个规范的现代企业制度和股本结构，建立一个富有生命活力的责权利体系。现代企业制度+行业经验+渠道支持+资本筹措能力，这四大利好因素，将是老郑再战江湖的胜算所在。

此外，郑俊怀出山，无论如何都绕不开那两个让他百感交集的乳企——一个是自己的“儿子”，没有自己22年的付出就没有今天的伊利；一个是自己的“对手”，当年牛根生被伊利扫地出门，破釜沉舟地创造出“蒙牛神话”。如今历史轮回，当郑俊怀团队以同样的心态破釜沉舟时，伊利、蒙牛会否坐视其大？

“新长征”起步的第一战场，便是奶源。“内蒙古有限的奶源是养不起那么多企业的，郑俊怀投巨资建企业，会间接把其他小企业挤死。而同样他也处于伊利、蒙牛的围剿之中。”

对于这场注定写入历史的“乳业轮回剧”，记者的观点是：放下四年前那场扑朔迷离的“伊利产权之辩”，放下郑牛二人欲说还休的恩怨交织，放下三聚氰胺事件后令人揪心的行业跌落，我们都应向这位刚刚走出牢狱的花甲老人致敬——此刻，他正站在一个干净的起点上，对自己的余生和整个行业竞争进行拔高。

编 辑 黎 木

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