唐　亮

上榜理由：高德康是停不下来的。35年来，波司登从一家来料加工企业蜕变为行业霸主，蕴含着这位实业家永不满足的奋斗精神。在一片片羽毛的升华中，高德康开拓出一条属于自己的中国制造发展之路，为后继者留下了一个不断超越自我的经典案例。

2008年10月的一天，四川绵竹地震灾区的上空，飘着淅淅沥沥的小雨。刺骨的秋风肆意地刮着，凸显着人们身上夏衣的单薄。

而在当地土门镇的一个板房集中区里，老百姓们不顾风雨，排着长队，兴高采烈地领取他们的救济物资——波司登羽绒服。

其实，大多数老百姓并不认识这次出手2000多万元的高德康，但他们都认识波司登的牌子。

事实上，波司登也是地震的受害者。捐赠仪式过后，记者与波司登的车队来到了绵竹市区，有幸目睹了那里的波司登专卖店的“再开业”。专卖店门口竖立着几根锈迹斑斑的钢柱，里面整齐摆设着打折的衣物。而专卖店斜对面是一栋被“粉末化”的大楼，在雨中变成了一堆泥浆。

看着这些，一丝心酸涌上车队所有人的心头。而在此时，远隔千里的高德康，正在金融风暴中搏击风浪。2008年对于他而言，何尝不是感慨万分。

公司在香港上市后，高德康的压力明显加大了。还是农民的时候，他希望庄稼收成好；创业以后，他希望员工们都有饭吃；事业做大了，他希望企业能帮助更多的人；现在，企业上市成了公众公司，他又多了一份来自投资者的希望。

而有人评价高德康是“停不下来”的。在这个风雨飘渺的年份里，高德康启动了研发团队，钻进四季服装的研发；而更多的目光则投向了国际一流品牌，一场波司登发动的并购预案正在成形。

也许，正是因为高德康有太多的寄托，他才能够成就一个属于自己的服装帝国。1999年12月的时候，他登上了《商界》杂志的封面。那时，波司登已经连续5年称霸国内羽绒服市场；而到今天，波司登依然是全国羽绒服市场当之无愧的冠军，行业领先整整14年。只不过，商场里时常上演的“台词”有了些许变化：

“服务员，雪中飞是什么牌子？”

“小姐，雪中飞就是波司登的牌子！”

“那好，给我包起来！”

从为人“来料加工”到拥有“波司登”，高德康用了18年时间；从“波司登”到“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”、“上羽”等品牌享誉市场，高德康又用了17年时间。加在一起是整整35年。

35年是一个什么概念？连续14年称霸一个市场又是一个什么概念？如果仔细观察中国的服装市场，你就会觉得非常奇怪：只要是做到市场占有率1%，就很了不得了，羽绒服这个市场只要做到超过5%,就成了辉煌的成就；而波司登却常年占据羽绒服市场25%以上的份额，甚至是30%。只有细细体会，才能够理解高德康这35年的沧桑，才能体会到他手上一片片羽毛的重量。

而这一切，其创造者只是一位自称农民儿子的江苏人。平凡的羽毛在这位农民的手上，掀起了后人津津乐道的“鹅鸭革命”、“绿色革命”和“技术革命”。而每一次革命，都带来了一次行业的巨变，一次企业的升级。

正是如此，有人说，2008年波司登的股价表现不像波司登。这不是高德康给大家开玩笑，而是在全球经济乱局的态势下，资本市场判断力的一次“死机”。

高德康也曾这样评价：“股票表现确实不好，但市场也不是我去改变的；我的任务是把品牌做好，做出效益来，回报股民和投资者；我要做的是实业，这是实实在在的！”

现在，高德康的实业不仅包括羽绒服，还有运动休闲服、保暖内衣、女装、休闲男装，甚至还包括一条总投资40亿元的宜渝高速公路。

而这其中，最重要的无疑是承载了中国服装人太多梦想的波司登男装，高德康把它交给了儿子高晓东打理。高晓东在美国留学3年，获得MBA证书，饱受国际时尚流行要素的熏陶。儿子与父亲最大的不同，在于儿子很少谈“生产”，喜欢讲产品的设计和定位，做得最多的是渠道和生产外包。正是这位“概念升级版”的“高家二代”，在2008年开了两家英国波司登男装专卖店，开创了中国服装自有品牌的先河，在父亲的“寒冬”中带来了一丝暖意。

而在未来，上市公司中也会出现越来越多包括波司登男装在内的非羽绒服资产，预计2009年将从一成提高至三成左右。这是父亲对儿子成绩的充分肯定与重视。

而高晓东将这份成绩归功于父亲：“感谢父亲，他一直是我的榜样，他具有领军性的力量，是我从事企业运营的教材，波司登男装是父亲给我的历练平台，我没有理由不把它做大做强！”

在年轻的高晓东身上，我们似乎看见了波司登下一个30年的辉煌；而那家屹立在废墟旁边的专卖店，使人看见的则是中国的希望！

编 辑 周云成

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