马　燕

[摘 要]一系列跨国并购失败的例子使我国企业意识到制度差异在其中的影响力。我国企业需要了解和影响东道国制度，从而为企业成功并购提供帮助。本文从政治、法律和文化三个制度因素来探讨应对措施。

[关键词]制度 跨国并购

作者简介：马燕（1985-），女，上海大学管理学院企业管理专业研究生。

一、引言

在全球化经济的背景下，我国大型企业急剧向全球扩张，而并购是企业快速全球扩张的有效手段。因而，我国顿时发起了跨国并购的热潮，但中海油竞购的退出和TCL跨国并购的失败给我国意欲跨国并购的企业敲响了警钟。从我国跨国并购失败案例中发现，原因之一是没有正确认识国与国之间制度上的差异。

二、制度环境

（一）政治环境

企业在跨国并购中经常会受到政府影响，且是负面的。例如，中海油收购尤尼科由于美国外国投资委员会的阻挠而退出。同时，民众情绪和民族偏见也是原因之一。外国民众普遍认为中国是野蛮的民族。此外，他们认为并购会影响本国就业率，侵吞民族资产。这些原因使得我国企业跨国并购受到民众的抵制。我国是社会主义国家，在思维方法、价值观等方面与资本主义国家有明显的区别。这种差异必然使得我国企业跨国并购受抵制。此外，改革开放近30年来，我国国际地位迅速提升，已成为世界第二大经济体，对一些国家构成了威胁，而引起对我国的敌视，设法阻止我国发展，阻扰我国企业跨国并购。……