王化兵

作为一名“邦道文化”的老员工，小李(化名)的生活因为公司名称的改变也变化了太多，公司的办公地点变了，新的写字间要宽敞明亮很多，同事也增加了很多新面孔，引进了一些优秀人才……2008年，有更多的民营书业企业人员有着与小李一样的感受，因为，国有民营的合作逐步升温，无论外部环境还是内部因素都促使更多的国有控股的股份制出版企业的出现。

民营策划企业：合作是趋势

辽宁出版传媒旗下万卷出版有限公司在2008年相继成立辽宁万榕书业发展有限公司(在上海经营)、智品书业(北京)有限公司、北京分公司——万邦(北京)书业发展分公司，当然，这只是见诸媒体的合作，更多的合作近两三年一直在进行，只不过不为更多的人所知罢了。

为什么越来越多的民营企业选择与出版社成立合资公司呢?一位不愿透露姓名的业内资深人士认为，通过合作，民营书业企业获得了一个合法的法律地位，不用再像以前那样缩手缩脚，一有风吹草动就吓得哆哆嗦嗦；通过合作，企业有了更雄厚的资金和更广阔的平台，可以施展的空间更大；通过合作，企业的背后有了实力雄厚的出版社(集团)这座靠山，抗风险能力增强。

那么民营书业企业选择独立发展怎么样呢?根据现行政策，对民营书业企业的承认作用是有限的，最重要的法律地位依然没有解决。新闻出版总署副署长孙寿山在对民营文化工作室开展专题调研时，肯定了民营文化企业在出版产业发展中的地位和作用，指出要让其浮出水面，新闻出版总署署长柳斌杰在接受《南方周末》记者采访时说：“只要社会形成的文化生产力，都要让它出成果，都不能让它放空。今年年底在政策上应该有突破，要找出出路和模式，其中包括用资本进行连接、整合。”

但是从目前情况来看，现在只是行业内的承认，不是广泛的政府承认，简单用一句话来说，就是不能够在工商局注册成立一个出版公司。民营书业企业如果不与出版社进行深度合作，而只是停留在书号合作的层面，会处于明显的弱势地位。

资深出版人杨文轩认为，民营书业企业的独立发展之路也可以走，但这条路会很长。随着互联网的发展，民营书业会受到进一步的挤压，市场压力会很大，如果能够与国有出版企业合作，可以获得实现快速发展的契机。

相信随着合作趋势的继续，在2009年，出版业会有更多的股份制企业出现。

金融危机呼啸而来：几家欢乐几家愁

肇始于美国的金融危机迅速波及全球，对中国这个严重依赖外商、外资、外贸来拉动经济的国家来说，对实体经济的影响是不言而喻的，众多的中小民营企业纷纷倒闭。对于民营书业来说，因为还没有走出去，主要靠国内市场吃饭，所以特别严重的影响目前还没有显现。一些企业的销售依然处于增长态势，虽然销售在第四季度出现一定程度的下滑，但也在可以接受和可控的范围之内。

“金融危机是危险也是机会”，一位资深出版人告诉记者，这位老总已经经历了几次金融风波，无论是1989年经济软着陆，还是1997年东南亚金融危机，他都敏锐地对时局做出判断，快速出手，利用危机奠定自己的江湖地位。

对于很多处于上游的民营策划商来说，尤其是中小企业，现在最缺的就是资金，值得一提的是，2008年年中，在资本市场的低迷中，磨铁文化获得风险投资，策划图书品种和规模迅速扩大。

危机之下，方显英雄本色，谁能够在最短的时间内收回现金，保持现金流的通畅，并能够在竞争对手缺少资金的情况下拥有最宝贵的资金，谁就能够强占市场，重建市场格局。在危机来临之时，也是市场洗牌的时间，关键是谁能先行一步。“不能指望别人来救自己，只有自己才能救自己。”海豚传媒股份有限公司总经理夏顺华如是说。

零售：当当卓越价格战实体书店倒闭是无奈之举

2008年，民营书业的一件大事就是《明朝那些事儿6》由当当首发一个月、现款、6.9折、包销20万册，不退货。此举引发了相当多实体书店的不满，实体书店不能与当当同时间向消费者提供服务，严重影响了实体书店在各地读者中的形象。仔细分析，当当网的20万现款是一个很大的诱惑，谁让那些实体书店回款慢呢!

当当、卓越亚马逊两大网络书店巨头在2008始终高举价格大旗，及至年底，当当网30元以下订单开始免运费，卓越亚马逊则全场15万种图书6.8折優惠，进而又推出5.8折封顶专场。

网络书店高歌猛进之时，实体书店则是节节败退。年初，香港“青文书店”老板罗志华葬身于书海，曾引起人们对民营书店经营前景的思考。年末，12月4日，开业近10年的重庆沙坪书店倒闭。近3年来，一批批民营书店告别书业，席殊书屋、上海明君以及思考乐等诸多颇负盛名的民营书店只能留在人们的记忆之中，伴随着读者阅读、消费习惯的改变，成本上涨，网络书店迅猛发展，国有书店强势出击等多重压力，2009年传统民营书店的路将更加艰难。