刘　刚

企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业拥有的物质资本的数量，更主要取决于企业所拥有的高级管理人才、具有现代科学技术知识的专业人才和高超技能的技术人才等人力资源的数量和质量。如何开发好专业技术人员这一宝贵的群体资源，让他们把所掌握的知识和技能应用于企业建设之中，是中国煤企人才队伍建设的当务之急，也是煤企思想政治工作者必须加以深入研究的一个重大课题。

企业发展归根结缔靠人才。让刚刚步入社会的大中专院校毕业生到一线去，对于充实专业技术人员的实践经验，提高职工整体素质，很有必要。他们在井下采煤、运输、选煤、通灭、机电检修等岗位，经过实践锻炼，大部分人都能担当起生产经营工作的重担，有的会成为基层区队的技术骨干，或被选拔为中层管理干部，从而成为矿区生产建设和经营管理的一支重要力量。

但是，在落实这一工作的同时，由于种种原因，还有相当一部分专业技术人员的工作积极性和创造性还没有充分地发挥出来，其主要表现在：

有的人从事的工作岗位与所学的专业不对口，学非所用，不能发挥特长，缺乏继续上进的热情；有的人怕苦怕累，不愿深入井下，不能把书本知识同实际工作有机地结合起来，作风飘浮，；有的人对工作分配有抵触情绪，对自己的工作现状不满，觉得屈才，逐步失去了爱岗敬业、不断进取的热情；有些人受拜金主义思潮的影响和诱惑，整天盘算着如何到社会上去捞钱，不安心本职工作。……