刘建辉

翰威特公司公布的最新调研显示——由于全球经济危机，大多数公司通过缩减工资预算和浮动薪酬发放，包括裁员的方式，应对当前经济动荡带来的成本压力。而这样的结果必将进一步激化本就饱受争议和质疑的国内劳资现状。加之，部分企业的信心不足，令职场动荡不安，人人自危，反过来又让企业军心不稳，战斗力下降。

本文提出在严峻的劳资压力下，HR应该以“长尾战略”来制定一系列工作，以谋企业发展常青之路。

所谓：“兵来将挡，水来土淹。”一半是海水，一半必是火焰。面对如今严峻的劳资局势，打好稳定发展这一仗，为企业迎来一段崭新的路途。

劳资压力下的“长尾战略”思考

首先，什么是长尾？书本解释是在数量、品种二维坐标上的一条需求曲线；由于看上去这条曲线像一只长长的尾巴，向代表“品种”的横轴尽头延伸。简单地说，长尾就是避开常规热门、趋向，到冷门中去寻找一片发展的土壤。

而本文所讲的长尾战略，则是把它应用到在如今严峻的劳资压力下，企业HR应该避开常规之路，静下心来，思考另一种途径，来做好自己的工作。

而谈到战略，“长尾战略”的影响力不能忽视。因为长尾效应的根本就是要强调“个性化”，“客户力量”和“小利润大市场”，也就是说在如今的经济环境下，HR要学会使用突击力量在短期内做目前能得益的项目，把公司的发展潜力用在长期或较远期能获利的项目上。再简而言之，就是HR应该“放长线钓大鱼”，在看似难以渡过的艰辛时刻，调整以往的主导战略，而去寻找另一种方式，让企业内部管理，更加流畅、循环运行。……