陈一明

世界范围的金融危机对实体经济的冲击日益显现，如此经济情况下，世界各国都加快了本国人力资源管理的发展速度，以期取得更大的资源利用率。遗憾的是，我国企业人力资源管理虽然也进行了许多年，但在专业技能、创意、资源利用、政策扶持等各个方面，其发展水平都远远落后于欧、美、日、韩等发展迅速的国家，甚至我们这个13亿人口的巨大市场，大部分的人力资源理论观念以及专业技能却被国外管理者的巨舰占领着！《劳动合同法》实施前后不少企业试图逃避的消极应对，以及近日经济寒风劲吹时许多企业不负责任的惊慌失措，将我国人力资源管理存在的问题、落后的距离暴露得更加明显。

我国的人力资源管理该如何变革？企业该如何应对危机？HR该如何提高自己的能力？对此，本刊记者对身兼多家企业高级管理顾问的刘男女士进行了专访。

问题与差距

记者：从你多年的从业经历来看，我国企业人力资源管理方面当前主要存在哪些问题？与发达国家的先进企业相比，差距表现在哪些方面？

刘男：问题与差距还是比较明显的。宏观的理论方面可能大家都比较清楚了，我还是从小的、细节的方面来谈吧。我认为可以简单归纳为以下10个方面：

一是执行力差。员工都很聪明，但是对组织下达的命令，总是持怀疑态度，借口决策不够完美，反复进行讨论而不愿意承担风险，不敢去做。对即使是明确的命令也不去执行，不遵守法律，更不懂得服从，像一盘散沙，没有战斗力。……