李　宁

劳工关系问题历来都是海外企业人力资源管理的难题，能否把这个问题处理好已成为海外企业成败的重要问题之一。海外企业应结合当地的劳动法等，巧妙处理劳资关系。笔者依据自己的经验，总结了关于巴西企业的一些经验，和广大hr分享。

巴西劳工市场特点

巴西劳动市场与中国劳工市场，两者之间的差距比较明显。大致说来有以下几个方面：

1.从社会制度上看，美国的政治、经济等方面给巴西社会留下了很深的烙印。劳工的流动性大、选择性多，就业灵活。员工只要觉得不满意就可以辞职走人，包括比较重要的管理、技术岗位，对此企业基本上没有什么可以约束的办法。有些巴西员工就在一些关键时刻提出要求增加待遇，有时是一批骨干人员联合起来，给企业的正常运行带来很大被动。

2.从经济角度看，巴西经济实力居拉美首位，去年国内生产总值约为15000亿美元。传统上蔗糖、咖啡为其主要经济作物，现在建成了比较完整的工业体系。其中核电、飞机制造、军工等已跨入世界先进国家的行列。圣保罗市占整个巴西国内工业生产能力的60%。但是越往北部靠近亚马逊地区的工业基础就越薄弱，分布极为不平均，所以高技能劳工主要集中在南部大城市里。

3.从法制体系上看，建设比较全面，落实尤其严格。作为前葡萄牙殖民地国家，它秉承欧洲大陆法系的传统，其《劳工法》最初颁布于1943年，经过60多年的发展和完善，现在有11章922条，加上大量的独立段落和补充条法，译成汉语有15万字。……