白　硕

一个企业的薪酬分配体系一定要与企业发展战略相结合，相适应。如何建立一套实用有效的薪酬分配体系是每个企业领导者和人力资源工作者十分关心的问题。因为一套实用有效的薪酬分配体系不仅可以充分调动员工积极性，激励员工更好地为企业作贡献，而且可以逐步形成长期稳定的激励机制。本文所介绍的薪酬分配体系可以为多种类型的企业参考与借鉴。

薪酬主要包括浮动薪酬和固定薪酬，其中浮动薪酬也就是我们所说的奖金，属于弹性指标，主要根据企业的经营业绩和员工的表现来分配。在企业经营业绩好时可作适当的增加，不好时适度减少。给那些表现好的员工多发些，表现差的少发些。当然这也必须有一套优良可行的考核体系相配套。考核工作不是人力资源部一个部门的事情，而是整个企业的事情，人力资源部可以把对员工的考核分解到每个部门，由部门正职来负责考核工作，因为只有部门正职才能真正了解本部门员工的工作表现。人力资源部在作第一次分配时可以根据部门系数和每个人的级别系数划分给各部门，各部门正职再根据对本部门员工的考核进行二次分配，从而避免同一部门员工干多干少一个样，干与不干一个样的问题。

如果说浮动薪酬体现了按劳分配的原则，按照考核来分配，代表了一名员工的功劳，下面让我们来探讨一下代表员工苦劳的固定薪酬。固定薪酬是我们通常所说的档案工资，属于刚性指标，也就是说不论企业经营业绩好坏都不会太影响员工基本收入的那部分薪酬，我们平常所说的底薪。……