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合众人寿“没有天花板的”职业发展规划

2009-01-21

人力资源管理 2009年1期

HR战略特点:合众人寿采用“尊重与信任,人文化管理,一切为业务发展服务”的人力资源战略,以“引导全体员工以市场、客户为导向,创造优秀品牌”为特点,追求一种员工与公司同步成长,快乐工作、享受生活的管理效果。在不断自我完善和发展实践过程中,逐渐形成了“简单、高效、和谐、共好”的人力资源管理文化。

合众人寿“成长、分享、快乐,尊重、信任、责任”的公司文化,使人力资源管理职能参与到公司经营管理中,通过全力打造学习型组织,创造员工终生学习的环境,持续培养员工被雇佣能力,打造最佳雇主企业品牌形象。

公司始终坚持“崇德重才、以人为本”的人才策略,致力于为员工打造一个“没有天花板的”职业生涯规划(如图)。

员工可通过专业职务系列及行政系列来选择发展方向。在公司从事专业性较强岗位的人员,可通过专业技术职级评聘来不断提升;其他员工可通过职务晋升的行政系列完成职业发展。

指导人制度

公司制定指导人制度,为每位新入司的员工指派一名老员工担任“指导人”。指导人负责向新入司的员工介绍公司企业文化、基本情况、工作内容及其他方面需注意的内容,帮助新员工快速融入公司。同时,作为新员工的“师傅”,负责向新员工传授工作技能及知识。通过“师傅”传、帮、带等具体的行动,提升被指导人各方面的能力。

潜质人才培养计划

为健全公司人才梯队,打造符合公司发展需求的人才库,建立完备的干部队伍储备,增强公司的造血机能,为公司未来发展积聚充足的人才资源,保证公司持续健康地发展,公司实施潜质人才培养计划。……

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