沿海集团吴欣总裁认为，帮助员工成功，为员工提供良好的成长平台，提升员工价值，才能创造双赢成长。不断成长是沿海永恒的追求。以提升员工价值、创造双赢成长为目标，通过人力资源活动来构建优质人力资本，获得敬业的员工和满意的客户，从而为集团战略目标的实现奠定坚实的基础。沿海通过人力资源战略地图保证了人力资源战略与企业发展战略的一致性；通过软件与硬件相结合、文化与机制相结合的人力资本培育体系为集团战略目标的实现构建了优质的人力资本靠山，从而有效地支撑集团变革和战略目标的实现，成为集团真正的战略合作伙伴！

18年的成长，孕育了沿海集团以“创业、创新、创顾客价值”为核心的创新型企业文化。面对市场严峻的挑战，如何与集团战略密切配合，切实体现人力资源管理的内在价值，塑造人力资源核心竞争力，从单纯的职能性人力资源管理角色向战略性人力资源传递机制角色转变，并更进一步地向雇主品牌战略迈进，沿海的HR不断探索和实践，逐步构建了科学、先进的人力资本管理和开发体系。

三鹰齐飞，为员工量身打造成长舞台

2003年，沿海步入了快速发展阶段，并迅速完成了全国战略布局的调整。但业务的快速发展也使管理和专业人才短缺的问题凸显出来。为了尽快满足企业发展对关键人才的渴求，培养具有沿海基因的人才，沿海自2003年开始建立“三鹰”人才培养体系，并通过不断地改进、完善，形成具有沿海特色的阶梯式人才培养体系。……