王莉莉

沃达丰集团董事长庞约翰(JohnBond)可以说与中国有着不解之缘。自上个世纪70年代第一次访华后，他已经记不清自己是多少次来到中国了。

值得一提的是，在2006年出任沃达丰集团董事长之前，庞约翰在汇丰控股有限公司工作了45年。在他主政汇丰控股十几年的过程中，汇丰控股的扩张速度惊人，几乎每个月都会新开一家银行。就是这样一个从未受过正规高等教育的人，却打造了一段金融神话。

记者有幸在2009年亚洲制造业年会上见到了这位传奇人物。作为沃达丰集团这样一个巨无霸型公司的负责人，他在对未来通信行业的发展前景充满信心时，也对中国的移动通信市场表现出浓厚的兴趣。

“不会卖中国移动的股票”

沃达丰集团是一家在英国注册的公司，也是世界领先的移动通信公司，在欧洲具有举足轻重的地位，目前在中东、非洲、亚太、美洲等地区拥有众多附属、合资企业和投资项目。

截至今年9月30日，沃达丰拥有3.23亿注册客户，该公司的股票同时在伦敦证券交易和美国纳斯达克上市，公司的股票市值达712亿英镑(约1170亿美元)。

若按营业额计算，沃达丰是全球最大的移动运营商。沃达丰11月10日发布的2009财年财报显示，其上半年的运营利润为74.6亿英镑(约合124亿美元)，同比增长2.9％；销售额同比也增长了9.3％，达到217.6亿英镑。

由于西欧等发达电信市场趋于饱和，欧洲的移动业务一度出现瓶颈。在2005财年，由于激烈竞争和过度扩张，沃达丰超过400亿美元的净亏损额创造了英国企业亏损的历史记录，而2006年上半年的亏损也高达97亿美元。

为了找到新的增长方向，2006年上任沃达丰董事长的庞约翰总结了五大战略：在欧洲增加收入和削减成本，在新兴市场取得强劲增长，创新并满足客户的总体通信需求，积极管理资产组合，实现最大回报，将资本结构和股东回报政策与总体战略保持一致。

近年来，中国移动通信业务飞速发展令世界瞩目。根据工业和信息化部今年9月2日发布的通信业运行报告显示，1至7月，移动电话用户增加6140.6万户，用户总数首次突破7亿。中国电信业市场的高速发展和产业升级带来的商业机会，吸引了全球电信巨头的眼球。沃达丰当然不会放弃。

沃达丰的中国之路从投资中国的运营商开始。2000年和2002年，沃达丰曾经两次购买中国移动股份，目前持有的股份占中国移动股份总数的3.27％，同时拥有一个董事会席位。除了投资中国移动上市公司之外，沃达丰还在中国移动的子公司卓望投资了3500万美元。

中国移动在最近两年的业绩相当优异，当初收购中国移动部分股权，沃达丰花费了30亿美元，但现在其价值已升至130亿美元，沃达丰从中获利高达100亿美元。庞约翰明确表示：“我们不会卖中国移动的股票。”

对于国内全面铺开的3G业务，沃达丰也表现出了浓厚的兴趣。庞约翰告诉记者，目前沃达丰并没有直接参与中国的电信运营。但是作为中国移动公司的股东之一，中国3G业务的开展也会对沃达丰产生间接影响。

“将扩大在中国的采购规模”

沃达丰2001年在中国设立代表处。2007年3月，该代表处正式升格为沃达丰中国有限公司，而原来的首席代表夏浩也成为沃达丰中国公司首任总经理。

中国采购中心的设立对于沃达丰的成本控制战略具有相当重要的意义。此后的沃达丰中国采购中心负责促进沃达丰在大中华地区采购硬件设备和牵头与当地制造商的合同谈判，从而进一步将网络、IT和相关服务方面的领先技术引入沃达丰集团及其客户。

沃达丰的战略目标之一便是利用其全球规模的优势，从世界上最具国际竞争力的市场高效地购买产品和服务，成立中国采购中心是实现这个目标的重要一步。此外，沃达丰希望扩大供应商的范围，在大中华地区设立一个常驻机构是实现这些目标的关键步骤。未来几年时间里，沃达丰在中国的采购金额将在现有2亿欧元的基础上达到5亿欧元到10亿欧元的规模。

庞约翰曾向媒体表示，在中国设立采购中心，不仅仅是因为成本的原因，他认为这对于沃达丰保持技术上的领先地位同样具有相当重要的意义。在访问中兴、华为总部的时候，中国企业的技术能力令其印象深刻。“他们在技术上已经处于领先的地位，在沃达丰的总体采购当中，中国供应商在部分产品上已经占据了相当大的份额。”

从2006年下半年，沃达丰便与深圳华为技术有限公司签署了合同，华为将为沃达丰在西班牙的3G网络扩容提供硬件设备和技术服务。此外，沃达丰将其采购部门延伸到大中华地区，以购买网络设备、IT硬件以及这些产品的相关支撑和咨询服务。此外，中兴、大唐等中国公司的名字也入围了沃达丰的采购名单。这意味着，一直在欧美高端市场外围周旋的众多中国电信制造企业，也迈进了欧美市场的大门。

庞约翰表示，成立中国采购中心证明了沃达丰对新兴市场特别是中国的关注和重视，同时也表明了沃达丰对中国政府鼓励中国企业通过与最高标准的国际公司签署供应合同而走向国际市场战略的支持。

当记者问其沃达丰明年在中国的采购金额时，他没有正面答复。但是，庞约翰明确表示：“我们会不断扩大在中国的采购规模。无论是移动电话、对讲机还是其他通信工具，都会纳入我们的采购范围。”

“未来的世界将是移动的”

事实上，庞约翰在年会上的演讲主要谈论的是移动电话对社会带来的影响。他认为，拥有移动电话的员工拥有更高的生产力，因为他们更贴近供应商和客户。移动电话强化了复杂供应链之间的联系并提高了工作效率，如今正在改写人们的生活和做生意的方式，“我们将在移动的世界里看到更多激动人心的创新之举”。

21世纪初，全世界一共只有7亿部移动电话。而就在去年，这个数字已经超过40亿。但改变的并不仅仅是数字。过去，移动电话在发达国家被视为经济地位、生活方式和独立性的终极象征。现在，移动电话也已成为全世界大多数人的基本沟通工具。庞约翰不无感慨地说：“实际上，全世界40亿手机用户，其中四分之三都生活在发展中国家。更令人赞叹的是，这个转变仅仅发生在最近10年之间。”

在他看来：“未来的世界将是移动的，越来越多的服务和应用将转移到手机上。”他进一步解释说，手机能够完成的业务包括移动银行、移动转账、手机钱包和定位服务等各个方面。移动电话不仅提供了获取通信、信息和工具的便利途径，任何可以通过电脑和固定宽带完成的事情，也可以由手机来完成。

庞约翰喜欢举例证明他的观点。在介绍公司可以利用手机创建新的业务模式时，他谈到了印度的LabourNet公司，通过统筹协调技术工人(如管道工和电工等)，来提供更好的、质量和水平更一致的服务。一方面，所有的工人都经过了考核，工作的质量和价格也是固定的，客户可以非常放心；另一方面，员工管理也更加规范。这家公司从2004年起开始营业，目前已经拥有超过2万名工人，且仍在快速发展。“在承接建筑项目时，它被证明是非常成功的模式。而移动电话就是管理这种网络的重要工具。”

一系列的计量经济学研究表明，移动电话普及率每增长10％，将为GDP带来每年0.6％-1.2％的增长。庞约翰认为，这些增长得益于移动电话为个人和公司创造了更多的经济活动机会。

他说，技术进步和规模经济已经使更多的人可以支付得起手机。同时，诸如预付费等创新型的经济模式也有效地促进了大众市场的发展。如今，一部入门级的手机成本大约仅需15-20美元。但是，人们并不仅仅是因为手机成本的降低而开始使用手机。优良的设计和制造使手机从一个相当费电、笨重古板的设备变成一个设计精巧、引人入胜、持久耐用和真正可随身携带的设备。

庞约翰认为，互联网越来越成为人们生活的中心。客户希望随时随地都可以上网。他们希望在移动状态时也能完成他们在家里的电脑前能完成的一切事情。

哥伦比亚大学经济学教授杰弗里·萨克斯将移动电话形容为“对发展最具有变革能力的工具”。“我想说，我们看到的也仅是冰山一角。”庞约翰表示。