郑金宝　陆　磊

一、员工激励对民营企业的重要意义

1.吸引并留住优秀人才

民营企业利用科学的激励制度,如各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业所需要的人才。

2.有利于提高组织绩效

激励机制的作用越大,企业取得的绩效就会越高。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话,激励对工作绩效的影响就更大。

3.开发员工的潜在能力,进而实现企业目标

员工激励机制的良性运行能够创造出一种良性的竞争环境,有利于开发员工的潜能,从而有利于加快企业目标的实现。

二、员工激励应遵循的原则

1.目标结合

将组织目标和个人目标结合好,使组织目标包含着个人目标,而个人目标的实现离不开为实现组织目标所做的努力,这样才会收到激励的预期效果,如下图所示。

2.物质激励与精神激励相结合

物质激励是基础,精神奖励是根本,在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主。领导者对员工的肯定和赞许,一次推心置腹的交流和沟通,多次深入的员工访谈,都能使员工感受到深刻的激励,这既包含正面激励,又实施了负面激励,无形中增加了工作本身的吸引力。

3.按需激励,因人而异

马斯洛关于人的需要层次理论认为:“人的行为动机是人的需要。”激励的关键在于如何辨别在特定的时间、空间、环境和条件下,员工欲望的不同和需要的强弱,以便在特定的情况下实施不同的激励力度和不同的激励内容手段。这不仅因为激励资源是有限的,更重要的是因为激励本身要体现差异化,激励对象要与众不同。

4.公平公正

公平性是员工管理中一个很重要的原则,任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和情绪,影响激励效果。取得同等成绩的员工,一定要获得同等层次的奖励;公正就是赏罚严明。

三、民营企业可取的核心激励手段

1.实行全面薪酬战略

(1)调薪方式要透明和公开,尊重员工的意愿并按其需要调整管理方式。根据亚当斯的公平理论,员工会进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,比较的结果将直接影响今后工作的积极性。所以组织要能够吸引、激励和留住有能力的员工,必须保证薪酬公平。

(2)实施弹性福利计划,实现多元化激励。不同员工有不同的需求和爱好,采用统一的福利形式不能够满足最大多数人的要求。社会的发展,员工需求也愈多元化,传统单一的福利制度已不能满足需要,人力资源部门要提供多样化的福利项目,使福利的效用最大化,以最终实现薪酬管理的最大激励功能。

2.工作丰富化,让员工富有更多的成就感

(1)增强员工责任心。员工从原来的负责一项工作,现在改为负责两项或者更多,这会使员工在心理上感觉自己的能力有所提高,心理学上讲,能力和所承担的任务是成正比的。自然而然员工会受这种心理因素的影响提高自己的工作责任心。

(2)对员工进行相应的培训,提升员工自我能力。要为员工提供学习的机会,以满足员工成长和发展的需要。

(3)有效的绩效评估体系。报酬与奖励取决于员工实现工作目标的程度。绩效考核作为一种有效的管理工具,对员工的工作绩效以及适应岗位的能力进行综合评估。

解决员工激励问题对于民营企业的发展意义重大,特别是对于那些融入全球化进程加快的中国民营企业,实现人力资源的充分利用对提高企业核心竞争力是极其重要的。管理和激励员工,使得人适其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。有句话说得好:得人心者得天下,也可以说:得人才者得市场,这将是企业经营管理者面临的永恒课题。