王 静

摘要随着经济的快速发展,中国景观设计市场经历了一个从无到有、从设计任务较为饱满到任务总体不足的转变过程。人们对环境配套设施的要求日益增高,在这个大环境中,景观设计行业的竞争日趋激烈。如何使园林景观设计单位的经营处于不败之地,成本优化是景观工程建设成本管理的重要环节,本文就如何降低成本,提高企业效益,提出相关遵循原则和方案。

关键词环境设计 景观设计 成本优化 开源

中图分类号:J06文献标识码:A

1 国内设计现状分析

随着经济的快速发展,中国景观设计市场经历了一个从无到有、从设计任务较为饱满到任务总体不足的转变过程。分析原因主要有下面几个方面。(1)改革的深入,产业结构的调整,金融秩序的建立和完善,投资效益的注重。企事业单位逐渐开始优化各项经费,为避免低水平和重复建设,在立项之前严格把关,客观的减少了设计任务。(2)从企事业单位的数量上来看:设计单位发展速度过快、过多,打破了行业和部门间的界线,形成了“僧多粥少”的局面,使设计任务相对变少。鉴于上述情况,各设计单位将面临日益激烈的竞争和优胜劣汰的局面。为了增强竞争力,成本优化成为现在急需探讨的问题之一。

2 景观设计

2.1景观设计的内涵

“景观”一词最早来源于德国Landschaft,特指在地表上可见景象的综合景物和某一限定性的区域两种含义。有“风景”“景色”或“景致”的意思。“景”,是指客观存在的景物,也可以是风景,景致,“观”是指人们在观察客观事物时所产生的一些主观的看法,所谓“景观” 不仅包括人们所见到的由大自然中生成的天然景物和还包括人为创造的人工景物。

2.2 景观设计的分类

景观艺术设计是环境设计中的一部分,是建立在科学研究基础上的设计学科。景观艺术设计是指在特定的区域内,将建筑、雕塑、景观、公共设施等诸多要素进行综合、并进行艺术的布局,外部空间艺术环境为主要内容的艺术设计,所涉及到美术、建筑、园林和城市规划四个领域。景观设计用通俗的解释方法就是美化室外环境景色。

3 景观设计的成本优化

景观设计在人们生活的比重越来越大,设计公司也日益增多,竞争日趋激烈。如何使景观设计单位的经营处于不败之地,除了设计等因素外,设计成本也占具相当的比重。设计成本优化是现代企业制度必需考虑的首要问题,只有搞好设计成本优化才能增强企业的竞争力,完善现代企业的各项制度。

景观设计的成本优化,是在项目发展的过程中不断摸索而形成的,有对生产经营中所消耗资源的优化,包括人力资源、物质资源和一些费用开支,并对其进行指导、监督、调节和限制,及时纠正项目进展的过程中所存在的偏差,把各项费用,优化在计划成本的范围之内,严格优化项目预算,包括项目所需的人员,设备和材料,以保证成本目标的实现。其目在于合理使用人力、物力、财力,以降低各项成本,增加收入,提高对景观设计成本的管理水平,创造良好的经济效益。

3.1 开源与节流相并重原则

为了提高景观设计的经济效益,可通过两个主要途径来解决:一是降低项目的成本支出;要提高企业的经济效益,降低成本是解决问题的一个重要途径。要降低项目成本,就要找出比别项目支出高的原因,分析原因,采取措施,消除不利因素,保证各目标实现的过程。二是增加项目的预算收入。这就要在成本优化的过程中做到:控制好每一笔项目成本的支出,及时纠正项目成本在各环节中存在的偏差。

“开源”原则。认真研究学习招标文件,树立明确的时间和成本观念。在招标中,使用行之有效的报价技巧,以保证投标价格在具有竞争力的条件下,最终获得最多的经济效益,以低标进驻,在设计过程中追加部分设计款项。

“节流”原则。在抓好报价的同时,还要始终以围绕“降低设计成本,提高经济效益”为目的,认真分析影响项目成本的主要因素,强调项目在抓质量、抓进度的同时,还必须抓好效益。

3.2成员积极参与原则

设计项目成本是考核设计项目经济效益的综合性指标,它涉及到与设计项目有关的各个项目组,也与每位项目成员切身利益有关。项目组应注重树立每位项目成员的主人翁意识和成本意识,形成“自下而上”自主进行的成本管理与优化。使每一位员工都能发挥主观能动性,结合本职工作的特点,主动找出降低成本的方式与方法,为降低项目成本提出合理化建议。

4 小结

要获得较好的经济效益,在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须不断深化设计的项目管理,使项目独立核算的机制逐步完善,使设计全过程得以优化,设计管理人员成为成本的中心。综上所述,景观设计必须走向一条“高时、高效”的新路,才能使景观设计的成本优化达到一个新的高度。

参考文献

[1] 马国馨, 建筑师和艺术家共同创造美好的环境.北京市建筑设计研究院.

[2] 王光伟,产品管理部规范化管理工具箱.人民邮电出版社,2007.

[3] 石新武,论现代成本管理模式.经济科学出版社,2001.10.