龙春华

摘要：在现代市场经济条件下，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，加强企业成本管理水平是十分必要的。当前我国企业成本管理中存在许多问题亟待解决，本文对此进行了总结，并提出了具体的对策。

关键词：企业成本管理成本意识成本制定成本方法

在全球经济一体化进程中，如何提升企业核心竞争力，是我国企业发展的重要课题。企业核心竞争力作为企业竞争优势的源泉，主要包括成本领先和标新立异。成本管理的进步成为我国企业在新世纪取得突破性发展的重要环节。目前，如何提高我国企业成本管理水平是我们面临的一大课题。

一、企业成本管理的重要性

在社会主义市场经济条件下，加强企业成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。加强成本管理是企业提升利润的主要措施。在当前市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高产品销售价格；二是降低产品成本；三是研究开发新产品。提高售价受市场供求关系限制，消费者不接受就无法实现。研究开发新产品是一项复杂的工程，风险较大，即使研究成功投产后也不一定盈利。而降低成本则完全不同，主动权掌握在企业自己手中，投资少、见效快，比新上项目的成功率要大得多，在三种途径中可行性最高，成本最低。加强成本管理也是是降低企业产品销售价格，获取竞争优势的主要因素。

二、我国企业成本管理存在的问题

1、我国企业及相关人员的成本意识淡薄。成本管理观念落后

在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本。节约成了降低成本的基本手段，对此人们更加强调通过控制进行节约。然而，成本的降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因此，从现代成本管理的角度出发来分析成本管理的这一目标，是一种极其消极的成本管理。且不符合现代企业的发展要求。长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财会人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而其它生产者、销售者等则与此无关。这种完全的割裂是十分错误的，成本意识的缺乏，使得我国企业的成本管理得不到有效实施，造成资源浪费严重。

2、成本信息不真实

在我国的财务制度中，规定企业的成本报表为内部报表，不需要对外公布。这就给一些企业带来了“机会”，一些企业由于人力有限干脆不编制成本报表，由此其成本管理就更无从谈起了。更有甚者，为了逃避税款费用支出，一些企业造假账或将许多违反规定的支出列入到成本中，虚增成本，因此，现实中存在账表不一，账实不符，视情况结转费用等严重问题。

3、成本管理的内容狭隘。方法滞后

我国企业成本管理的内容上仍局限于传统成本观念，认为成本管理单纯的指降低成本，尤其是产品的生产成本，而忽略了企业生产经营全过程中的成本，即产供销全方面的成本等，过于狭隘。

传统成本管理的重点在于成本的事中和事后管理。由于成本管理只注重对生产过程的成本计划、分析和考核，而没有将成本管理拓展到技术领域和流通领域。加之在管理体系上偏重于成本的事后管理，忽视了成本的预测和决策，难以对成本管理的风险进行预测。计算机的普及给现代成本管理提供了方便。但目前有些企业仍在成本管理中使用传统的手工方法。有的企业虽然实行了会计电算化，但仍停留在模仿替代手工核算阶段，只是手工记账的电子版。

4、成本管理责任不明，成本考核流于形式

目前在一些企业进行成本管理时，各个部门的分工不明确，对各自的职责范围不清楚。首先在产品的中间环节各个部门责任不清，使中间生产成本处于失控或控制不严状态。其次，企业对某些费用，如宣传费，差旅费，招待费等的归口管理不严，使部门之间责任不清，缺乏必要的激励机制。

三、加强企业成本管理的几点建议

1、强化成本意识，树立成本效益观念

企业的成本管理应与企业的整体经济效益直接联系，应以一种新的认识观——成本效益观看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应从成本效益原则出发，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这种“尽可能少的成本付出”不仅仅是节省或减少成本支出，而是运用成本效益观念来指导新产品的设计、老产品的改进及产品生产经营的全过程。现代企业不能陷入单纯地为降低成本而管理成本的滞后状态，不能将成本管理简单地等同于降低成本。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。

成本管理是一项系统工程。要做到有效地控制成本，必须对企业全体职工进行成本意识方面的宣传教育，成本动因控制意识灌输给每个员工，变少数人的成本管理为全员的参与管理。成本管理强调整体与全局，应对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。不仅包括生产过程的成本控制、存货成本、供应成本、销售成本，还应包括非物质产品成本，如人力资源成本、环境成本、质量损失成本等，经营决策管理成本，如机会成本、边际成本、未来成本等等。

2、设立专门的成本管理机构

为了解决当今成本核算存在的问题，防止成本核算混乱局面的出现。建立责任成本制度是有效的方法之一。责任成本制度是在企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立责任成本中心，按责任成本指针控制成本耗费，传递、考核、报告成本信息，从而把经济责任落实到各部门、各层组织和执行人，按照经营决策所规定的目标，进行事前指标分解、事中行为控制和事后成效考核的一种内部经济责任制度。其原则上是使干与管一致，成本管理与经济责任密切挂钩，弥补传统成本核算的缺点，做到权责分明，有效地控制成本。

3、扩大成本管理范围，建立需求拉动型成本管理“价值链”模式

传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多。尽管我国企业一直在寻找一条有效的成本降低途径，许多企业都提出全员性、全方位、全过程的成本管理模式，而在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了基础调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，实际上以上三个阶段足以决定企业命运。因此，现代企业成本管理的范围，不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。因为，在价值链中蕴含着更多的成本控制机会。必须改变传统“价值链”思维方式，建立需求拉动型成本管理“价值链”模式。需求拉动型管理要求企业具备弹性生产能力，以市场需求为导向，需求拉动生产，即有市场需求才组织生产，企业的产、供、销等经济活动都要恰在其时，恰如其量，尽可能减少原材料、半成品、产成品的存货数量，缩短原材料的待用时间和产品待售时间，从而减少存货的资金占用费用、仓库费用以及由于过时、过季和供过于求而造成的产品贬值损失。

4、完善成本管理方法

首先，完善事前成本管理方法。运用最优化的理论和方法处理成本管理中的具体问题，研究企业的短期成本、长期成本曲线，研究投入要素收益率、规模效益率等比率，使成本预测、成本决策方法更加科学化、规范化。其次，完善事中成本管理方法，在成本核算中，主要将财务成本核算方法与管理成本核算方法相吻合。最后，完善事后成本管理方法。在成本考核中，不应单纯以成本的高低来衡量成本的管理水平，应加强成本效益的考核。我们应积极借鉴和吸收国外先进的成本管理方法。近年来，西方成本管理最显著的一个发展趋势是战略成本管理理论。战略成本管理是一种围绕实现企业价值最大化的目标，综合应用各种成本管理方法的一种特殊的成本管理方法。其包括，作业成本法、目标成本法、社会价值链分析以及其它分析方法。

5、健全成本考核制度。完善成本管理制度

考核是实现管理的重要手段和措施。没有严格的考核制度，其它管理制度只是形同虚设，因此，应建立健全成本考核指标体系，根据可控性原则，设置合理有效的成本费用考核指标体系。定期对各成本责任单位和个人进行考核和评价，并建立相应的奖惩机制，将考核结果同职工的经济利益挂钩，做到有奖有罚。奖罚分明，真正形成一套完善的、责权利相结合的成本管理制度。