摘要：现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。文章把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。

关键词：建筑项目；施工管理；进度控制；工期控制

中图分类号：TU722

文献标识码：A

文章编号：1009-2374(2009)17-0131-02

现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。进度控制已不是仅仅指工期控制，而必须考虑把工期和劳动消耗、成本、工程实物、资源等统一起来。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。本文把对工期的控制作为进度控制的重要指标。

一、进度与进度指标

进度控制的对象是工程项目的施工活动，进度是实施结果的进展情况，在施工过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成施工建造任务。施工进度状况，往往是通过各工程施工活动进度(完成量或百分比)由下而上逐层统计、汇总、计算表现出来的。进度控制指标一般有如下三种：

(一)持续时间

持续时间是不同工程项目进度的重要指标。现实中一般经常用实际工期与施工计划工期相比较说明进度完成的状况。建设项目施工中，往往是开始一段工作效率很低，进度当然是很低的；到项目中期是投入量最大，工程速度也最快；后期投入减少，速度也低了下来。项目施工效率和施工速度并不是一个直线。实际情况往往是已完成工期中存在干扰事件造成停工窝工，导致实际的工作效率低于计划的工作效率。

(二)施工完成的实物数量

这个指标是用分部工程所完成的进度和任务比较来反映实际。

(三)较好的可比性指标

比较适用的可比性指标有：劳动工时的消耗、成本等。在施工进度控制过程中须注意以下几点：

1、如果把实际劳动效率与计划劳动效率看做完全相等而事实上并不相等，那么当资源投入与进度背离时就会产生错误结论。

2、施工中由于工程变更，实际工程量与计划工作量不同。

3、用成本反映施工进度时，由于返工、窝工、停工而增加的成本，材料价格上涨以及工程变更增加的成本是不计算的。

施工项目的计划工期是项目的目标之一。工期控制的目的是使实际施工活动与计划工期在时间上一致，保证各工程施工活动按时开工，按时结束，保证项目总工期不延误。进度控制的总目标与工期控制是相一致的，但在进度控制过程中，它不仅追求时间上一致，而且还要追求劳动效率的一致性。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。在施工过程中对施工进行调整，当然也要对工期进行调整。

二、项目进度计划编制

制建筑施工项目进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及项目衔接关系的计划。建筑施工项目进度计划主要包括以下几项工作：

(一)工作排序

任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后。这就是工作的先后依赖关系。比如基础施工和上部主体结构的关系。只有先完成基础工作，才能进行上部主体施工；另一种是人为组织确定的，两项工作是可先可后的组织关系，比如，谁先谁后可由管理人员根据项目情况加以确定。一般来说，工作排序的确定首先应分析确定工作之间本身存在的逻辑关系，在逻辑关系确定的基础上再加以充分分析，以确定各工作之间的组织关系。

(二)工作延续时间估计

工作延续时间估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，直接关系到各事项各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计得太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的工期延长。计划是对未来的预测，所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算的，因此，对延续时间的估计要作到客观正确，不受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下估计，通盘考虑而不能顾此失彼。

(三)编制施工计划

施工计划的主要形式有横道计划和网络计划。横道计划的主要特点就是时间明确。在项目的实施过程中，单位工程分期进行施工，承包人应按照发包人提供的图纸及有关资料的时间，按单位工程编制单项进度计划。

三、案例工程进度控制研究

(一)项目进度计划

根据招标文件要求，本合同段总工期24个月，拟定开工日期2007年8月15日，竣工日期2009年8月15日。承包方根据自己的施工能力，计划在2009年7月15日前完工，比业主规定的工期提前1个月完工。为保证工期目标的实现，采取如下措施：

1、合理计划、强化管理。在施工全过程强化管理，全面逐级推行经济承包责任制，提高劳动生产率，科学组织施工，根据总目标制定分项工程目标，层层落实到施工班组，周密安排月、旬、周作业计划。

2、分工协作，重抓落实。项目部分工负责，具体落实和协调计划的完成，技术人员现场值班并及时处理施工中的技术问题，使工程得以顺利进行。

3、抓住重点，控制全盘。加强对关键工程、控制工期的工程项目的投入和管理，从人员、机械、资金、材料、技术上给予优先保证，实行政策倾斜，通过解决重难点问题而带动和控制全盘工作。

4、投入加大，保养加强保证必要人员、设备的及时到位，并在施工中不断加强人员的教育培训和设备的维修保养，提高员工施工素质和保证设备完好率。

5、合理调配，保障供应，合理使用资金，加强物资的管理和调配，保障物资的及时合理到场，杜绝积压，保证施工生产的良性循环。工程资金实行专款专用，保障资金的运作，一旦业主资金不能及时到账，我们将投入适量的资金在银行备用，突击工期急用于工程。

6、开展竞赛，提高效率。在施工过程中，积极开展各种形式的劳动竞赛和达标活动，提高生产效率，保证工程按期或提前完成。

7、科技攻关、推广“四新”。大力组织科技攻关活动，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优化施工方案，从而达到缩短工期的目的。

8、尊重监理、服从程序。尊重监理工程师，服从监理指令，自觉接监理程序办事，保持与监理工程师的良好高效联系渠道的畅通，及时填报各工序资料，及时报请监理工程师检验签字，当日的手续当日清，确保不因内业资料而影响施工。

(二)冬季和雨季施工安排及措施

本标段工程跨越两个冬、雨季，工期安排必须考虑到冬、雨

季的影响，为确保进度计划和目标，必须有效利用冬雨季施工。冬季只进行防冻施工。雨季采取防范措施进行室内避雨作业。

1、雨季施工保证措施。(1)与气象水文部门取得联系，随时掌握气象预报，掌握汛情，并组建防汛领导小组，全面组织灾情预防和抗洪抢险工作。(2)雨季要做好施工防范及各种临时设施的防排水工作，保持排水畅通。(3)要特别注意材料含水量的选择，保证材料在最佳含水量下工作。(4)详细调查并掌握洪水资料，做好施工中的f临时防护措施。对常用的主要材料工具要在雨季之前备足，并增建必要的防雨防洪设施，特别是水泥、钢材等的防雨防潮设施；对施工人员配备必要的劳动保护用具；在洪水位以下的材料、活动房屋及机械设备，雨季前应搬到最高洪水位以上。(5)雨季进行施工时，要及时测量砂、石含水量并加以调整配合比并对刚浇筑的混凝土用防雨布覆盖。(6)避免在中雨或大、暴雨天气进行混凝土或浆砌施工，如不可避免时，应用防雨布(棚)覆盖，防止雨水冲淋混凝土造成离析。(7)在雨季进行挡护施工，要特别注意施工方法，必须是分段跳槽开挖，开挖完毕，迅速砌筑。(8)施工场地、材料堆放场等用15cm水泥混凝土硬化，细集料、水泥等搭设雨棚，临时便道填筑砂砾。确保雨季施工正常进行。

2、冬季施工保证措施。以当地气象部门提供的气象资料为依据，冬季施工期，其用料及工艺除按一般有关规范进行并符合冬季施工的规范和要求外，还要采取以下几项措施：(1)冬期施工，为预防气温突然下降，使工程免遭冻害。冬期施工的工程，预先作好各项准备工作，对各项设施和用料要提前采取防雪、防冻等措施，加强防火、防冻、防煤气中毒和水管冻裂等安全防护措施。(2)根据年度计划和施工组织设计，确定冬期施工的工程项目。编制冬期施工方案及技术措施，对有关人员进行技术交底或培训。落实有关工程材料、防寒物资、能源和机具设备。(3)基础的地基，在工程施工时和完工后，均不应使其受冻，须随时注意防冻设施，免致冻害。(4)混凝土的冬季施工根据工程类别、气象资料、材料来源、工期设计文件要求，通过热工计算及经济分析，选择施工方法，并满足施工规范要求。

混凝土冬期舡要做好以下几项措施：钻孔桩混凝土的冬季施工，当材料原有温度不能满足需要时，应首先对拌合用水加热，仍不能满足需要时，再对骨料加热。水泥只保温，不得加热；冬季养护时间不应小于28天；混凝土灌注安排在白天温度较高时进行，尽量避免夜间；当温度低于5℃时，钢筋在焊接前先预热，当温度低于20％时，不进行电焊。

参考文献

[1]丁士昭，工程项目管理[M]2005

[2]杨长明，关于加强施工项目管理的几点思考[J]，铁道工程企业管理，2008，(5)

作者简介：谭沛宗(1976-)，男，广州市花都区狮岭建筑工程公司助理工程师，研究方向：建筑工程施工与管理。