汤文川

他习惯于一种运筹，始终把看似平凡的工作放到一种逻辑中去，有始有终，自然连贯，也一气呵成。

新年伊始，我在都匀市委离退局读到一份该局2007年的工作总结，该总结共有1.5万字，却引起我的注意。

一个县级离退局超额完成招商引资任务，凭什么?靠什么?会影响本职工作吗?叩开局长仲苏黔的办公室，我寻求答案。

仲苏黔局长是4年前从一个镇党委书记调任都匀市委离退局局长的，事无巨细的工作干了7年，也夯实了他做事业的理念：“乡镇工作有成就感，即便是农民年收入增加50元也是实实在在的，老干工作更多的是服务，好多时候看不见。”因此，一开始仲苏黔就没有把老干工作当成是“跑龙套”的。

上任第3个月的2004年3月，面对离退休干部各项待遇等遗留下来又久拖不决的诸多难题，他组织全局人员深入全面调查，将跨越1～5年不等的所有拖欠人员造册，并根据发展要求专题报告市委、市政府，提出由财政专款解决的一揽子方案，使这个无头无绪的难题迎刃而解，既维护了数百位离休干部和遗孀的利益，又建立起了一套较为完整的保障机制，当年便取得了全州老干系统综合考核第一名的好成绩。

只注重眼前事务，不是仲苏黔的风格，他习惯于一种运筹，始终把看似平凡的工作放到一种逻辑中去，有始有终，自然连贯，也一气呵成。既然去做就做到尽可能好，而且不遗余力，也不虎头蛇尾。现在日常的工作主要是每年的两次全面走访，了解全市离退休干部和遗孀的生活状态、待遇落实情况，研究并想办法解决新出现的问题。……