徐　杰

无论员工的加薪请求最终能否得到批准，HR都要把处理加薪请求当作一次与员工有效沟通的机会，从而提升员工的整体满意受。

正当武汉华理电子有限公司HR经理王永兴就员工年终奖方案与总经理汇报的同时，在他的办公桌上又放置了一份新的员工加薪申请。

对于大多数员工来说，年末年初，加薪和年终奖是其最为关注的两个话题，而加薪作为对员工持续影响性较大的政策之，更会引起员工聚焦式的关注。

“每年年底，我们人力资源部很大一部分工作就是薪酬管理，”王永兴承认，“其中，薪酬调整涉及到员工考核、能力评估、市场薪酬调研等多方面因素，处理员工的加薪请求就成为每年公司人事工作的最后一个挑战。”

申请加薪六情形

华理当然也不是面临加薪挑战的唯一公司。一项针对HR的调查显示，超过70％的HR经理将加薪作为年度人力资源十大难点工作之一。而谈到员工主动申请加薪的理由，虽然名目五花八门，但总体看来，无非是以下六种情况：

没有功劳，也有苦劳

“一年来，我兢兢业业工作，从未迟到过一次，主动自发地加班加点，努力完成各项工作。”这是此类员工加薪申请上常见的说法，他们以工作的“苦劳”作为加薪理由，极易引起管理者的共鸣。

既有苦劳，也有功劳

与第种情况不同的是，这部分员工并不只是局限在“苦劳”，而是将“功劳”也描述得非常详细具体，认为这些“功劳”对加薪具有更为充分的说服力。

薪酬长时间没有调整