吴明华

今天下午上海雷电大雨狂风大作，我如约拜访一位企业家，听完他对公司情况的述说，我感慨万千。

他的公司是高科技企业，发展了五年多，净资产也有几千万了。由于所处行业非常有发展前景，去年的收入爆发式地增长到2千多万元，利润也达千万元，但他坦承自己的确没有太多“成就感”。他说的时候透出很多无奈与感慨。

导致伤感的原因是，企业管理。

虽说目前员工也有五十多名了，业务也是蒸蒸日上，但凡事还得他亲力亲为，如果哪一天他不冲在第一线了，公司的业务也就一定垮了，他在公司与其说是“总经理”，还不如说是“救火员”，哪里有危机与险情，他就冲到第一线。他的公司缺管理制度么？不缺！他的制度很多，但关键是没有人去执行，公司除了他之外，完全没有中层可言，没有管理层。在他的眼中，所有的人都以他为发动机，催一下动一下，不催不动。这样的情况下，公司人员流动性很大，好的人才不要说留不住了，就连他的人力资源部门竟然将他看好的人才不招到公司来，越有才的人说是越通不过他下面经理的面试。而他呢？除上海外，还在其它两个城市有分公司，基本上他的日子都是三分天下，一半花在飞机或车上，根本就看不住公司，也管不住。

在上海公司，整个一层楼的办公室，看得出来利用率极低。走进会议室，一看就知道一个月只用一次，灰尘与地毯一看就知道闲置了很久，就连他办公室里的花花草草都成了统一的黄色，没人养护，干枯了。……