吴春锋

为进一步完善内控机制，规避经营操作风险，激发基层网点活力，农行江苏沛县支行从自身实际情况出发，不断探索新路经。自去年下半年开始，农行沛县支行在全行范围内全面推行了城乡网点综合柜员岗位交流新举措，极大地激发了一线综合柜员的积极性和创造性，使基层网点面貌焕然一新，工作效率大幅度提高，各项业务经营指标连跨新台阶。

认真调查研究

科学合理决策

农行沛县支行共有13个营业网点，其中乡镇网点6个，城区网点7个；全行87名一线综合柜员中，城区网点有51人，乡镇网点有36人。多年来,由于受诸多片面认识的影响，该行大部分柜员特别是乡镇网点柜员长期固定在一个网点上班，既不符合上级行内控建设的规定要求，容易造成案件隐患，也无法真正调动起乡镇网点一线综合柜员的工作积极性，影响全行整体工作的又好又快发展。鉴于此，该行决心从强化全行操作风险控制和案件防范工作入手，全面推行综合柜员岗位交流制度。首先，该行党委班子成员分头深入全辖各网点有针对性地进行深入细致的调查研究，为科学合理决策提供依据。在此基础上，在城区和乡镇各选一个网点，进行了为期3个月的综合柜员对口交流试点，取得第一手资料后，及时完善充实了综合柜员交流方案。

因势利导作宣传

提高认识促改革

为加强领导，明确责任，确保岗位交流工作有条不紊地进行，该行专门成立了由一把手任组长，人事、监察、会计、信贷等业务部门主要负责人为成员的岗位交流执行领导小组，建立健全了全辖所有综合柜员的信息台账，对每位被交流人员实行“名单式”管理。……