开发自己有用的价值
2008-08-06苏娜
青年时代 2008年7期
苏 娜
3年前,徐子浩刚刚上任第一天,他在全体人员会议上铁青着脸。作为秘书,初次见面,许丽丽就被他的冷傲吓了一跳。在随后他向许丽丽布置工作时,徐子浩直言,他曾经希望带自己的秘书过来,因为他不能肯定许丽丽是不是能像她做得一样好。这让许丽丽有点恼火,但她相信凭借自己的力量一定可以改善紧张的关系。
许丽丽开始观察徐子浩的工作方式。她发现他是个讲求细节的冷血动物,不能忍受模棱两可的东西,比如“可能吧”、“也许是”、“还没落实”,当听到这样的陈述时,他的第一反应就是大发雷霆。为了免受因为疏漏而带来的“打击”,许丽丽只好把一切文件、资料做到完美。这样做的好处是,徐子浩很少对许丽丽的工作发火,许丽丽也渐渐发现准备越充分的东西,做出来自己看着也越满意。
旁白:对待新任上司,要尽快知道老板对工作的满意标准,投其所好,保证提交的内容能一次通过,既提升了自己的效率,也让老板开心。
一段时间以来,公司内部开始有人抱怨徐子浩冷血无情。他总是要求下属的工作尽善尽美却从不给予他们工作成就上的肯定。作为他的秘书,许丽丽觉得有必要缓和一下这种紧张的关系。当某个人漂亮地完成一件任务,许丽丽会趁他高兴时与他探讨这件事,当徐子浩向许丽丽说出了对执行者的肯定时,许丽丽会把他的话转达给那个人。慢慢地,大家对徐子浩的感情发生了变化,越来越多的人认为在这个团队中工作会得到更多价值的体现,而徐子浩那些经许丽丽带到他们那里的话,能更多地激发他们的斗志。……
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