薛子墨

国产数码相机厂商在经历市场竞争之后纷纷退市，日系品牌却占尽风光。更要命的是，随着联想等数码相机厂商的倒下，国产品牌仅剩最后一块多米诺骨牌。

面对日系数码相机企业的挤压，销量的负增长和萎缩的市场占有率使得中国数码相机生产企业到了最危急的时刻。

在“2008年中国数码相机行业发展趋势论坛”上，《IT时代周刊》获悉，联想集团已经退出数码相机市场，其官方网站上有关数码相机的产品链接也已全部消失。进一步的消息证实，他们已经停止了数码相机的生产，但售后服务还将正常进行。

联想集团于2002年4月进入数码相机市场，但在2004年就开始全面收缩。2005年，在收购IBM个人电脑业务后，数码相机已经不再是联想重点发展的项目。2006年，在销售最后一批新款数码相机后，联想已有淡出数码相机市场，回归PC主业的意图。

业内分析人士认为，国产品牌集中在中低端市场的产品结构本已直接影响国内企业的利润，加之随着索尼、佳能、尼康等日系品牌开始从高端市场向中低端市场延伸以及联想的退出，国产品牌的“江山”进一步缩小。

回顾中国数码相机市场，明基受到西门子手机业务的拖累而收缩产品线，出售了数码相机业务。方正、TCL、紫光、明基、联想这些国产品牌也已陆续退出数码相机市场。目前除爱国者品牌还在坚守阵地之外，中国本土品牌均已尽数退出。

原有品牌纷纷退市

国家在1999年就已经开始扶持海鸥等传统相机企业进军数码相机市场。国家计划委员会投资1.05亿元在上海海鸥照相机有限公司立项并引进数码相机生产线。按照当时规划，到2001年，海鸥的数码相机年产量将达到60万台——主要为33万像素和110万像素。然而，海鸥更新换代的速度远远跟不上市场需求。1999年，海鸥引进的主要是33万像素数码相机的生产线，2000年，市场开始流行100万像素的数码相机；2002年数码相机市场的主流产品是200万像素，海鸥引进的数码相机生产线很快便过时，只好给日本厂商做数码相机代工，其主营产品仍然在光学和传统相机上。

国内另一传统名牌凤凰也曾宣布大规模进入数码相机市场，然而由于资金和技术的短缺使得计划难以实施，只能放弃数码产品。

从IT领域过来的国产厂商在数码相机领域也碰到了同样的难题。2000年初，方正、清华紫光陆续推出130万像素和200万像素的数码相机系列产品，成为早期进入该领域的中国IT厂商。2002年5月，联想也推出了白有品牌的数码相机产品，随后朝华科技、TCL等也先后进入了数码相机市场。

国产DC的辉煌时期在2000至2002年期间，当时众多企业进入数码相机市场，并且依靠价格竞争追求利润，结果造成整个行业的震荡。2003年国家取消DC进口配额限制，日系企业大举进人中国建厂，降低生产成本，给国产企业造成巨大的冲击。

中日数码相机的市场遭遇战主要从2003年开始，这一年亦被国内经销商称为“史无前例的吐血甩卖之年”。

日系企业掌握了核心技术并稳稳占据高端市场，他们为了形成垄断之势，通过价格战拓展低端市场。国产企业则为了保持市场占有率，以低于成本价的价格销售，利润率迅速下降，本土品牌几乎全部亏损。此时，国产数码相机全面收缩而日系品牌占据中国数码相机市场主流的格局逐步形成。

2004年，数码相机市场形势开始急转直下，国产企业纷纷告急。方正科技在2004年上半年宣布，改变原定数码相机业务的3800万元的资金投向，大举收缩了其数相机业务；清华紫光暂停了新品的上市，全面收缩业务；联想也确定了回归PC主业的新战略，其数码产品业务被调整到了零售产品事业部，在公司业务分类中，是地位最低的三类业务信息产品业务群之一。

日系公司凭借核心产品元器件以及对核心技术的掌握迅速超越了国内的数码相机企业。IDC的数据显示，从2004年出货量来看，日系公司的市场份额已经达到近90％。与此同时，在国内数码相机“阵地”坚守了几年的国产品牌声音越来越弱，联想、清华紫光、北大方正、爱国者等中国企业的数码相机销量不到1万台——仅能在低端产品市场分得一小杯羹。到2005年，经历了市场动荡和调整之后，中国数码相机市场仅存留联想、TCL、爱国者和明基四家企业。

专家指出，中国数码相机品牌在竞争中受到重创，其原因有二：其一，数码相机市场竞争激烈，竞争环境恶化。由于取消进口配额和降低关税，国外厂商挟此有利条件冲击中国市场；其二，在黄金发展期，中国数码相机领军企业在技术研发和资源整合两方面均未做出成绩，竞争中处处被动，又由于资源没有整合，不得不各自为战，最终在市场波动中一触即溃。

爱国者前路崎岖

在中国军团阵地收缩的同时，数码相机市场依然发展很快，空间巨大。全球销售的相机中，75％为数码相机。预计2008年数码相机的出货量将达到1.1亿部。根据环球资源(NASDAQ：GSOL)最新出版的“数码相机中国采购信息报告”显示，预测2007年两岸三地将合共生产逾8000万部数码相机，较上年增加27％，此规模占到全球数据的八成份额。

纵观国内数码相机市场，日系占据主流，佳能、索尼、尼康、松下、奥林巴斯、富士、理光、卡西欧等九个品牌，非日系品牌独有，韩国的三星以及美国的柯达、通用电气，国内品牌目前仅存爱国者。不仅如此，诺基亚、三星、索爱、LG等手机巨头纷纷推出500万像素的手机新品，也对数码相机市场造成了一定的冲击。

作为目前国产品牌唯一的幸存者，爱国者的财务状况也不容乐观。2005年和2006年，爱国者数码相机业务共计亏损3000万元。2007年，华旗资讯公司希望借上市筹集发展资金，并计划2008年推出单反产品获取较高利润。2007年上半年，爱国者在数码相机市场的推广策略出现转型。最初推广采用的是“要用就用中国人自己的数码相机”的口号，高举国产数码相机的大旗，2007年，爱国者直接指向产品，如爱国者V500与4月份上市的V630相继打出799元的低价，以价格优势带动数码相机的市场购买力，由品牌转攻产品。

国务院发展研究中心市场经济研究所专家陆刃波认为，国内数码相机厂商的优势在于其对市场的理解和多年积累下来的消费电子渠道，在未来的竞争中，这将成为国产品牌得以生存的优势。

然而，这样的优势并非核心优势。面对日系品牌进一步排兵布阵，这最后的优势也可能荡然无存。内专家指出，由于核心技术不能自主使得爱国者的生产成本大幅上升生存空间有限。面对日系品牌进一步排兵布阵，价格和渠道优势也可能被逐步蚕食，突破技术上的软肋是爱国者需要去面对的。

不过，也有行业观察人士认为，凭借价格上和渠道上的优势，爱国者可以在拥有更广阔市场的二三级城市发展空间，这是日系企业短期内所不能及的。“注重售后服务和建立完善的销售渠道是增加竞争力的有力武器。”该观察人士说。另外，爱国者也可以针对市场开发产品，做到有的放矢。据中国数码相机市场关注调查报告显示，1800元到3500元之间800万像素级的数码相机和5000元以下的单反数码相机成为今年主要的消费目标，如果爱国者有针对性地研发推出产品，可以有所作为。

爱国者作为国产品牌参与市场竞争，对带动产品价格走低，降低日系企业的利润空间，打破日系品牌的强势垄断地位，起到了积极作用。在夹缝中求生存，爱国者独力难支。国产数码相机最终的命运空间如何，我们只能拭目以待。

责编：薛楠