柯小鹰

时下，各大小医院为求生存，谋发展竞争激烈，各自都在寻求一条适应自身更大发展的改革之路，将医院药房托管给医药企业就是医药分家改革的一种方式，目前，有少部分医院在率先尝试。所谓药房托管就是在药房所有权不变的情况下，医院将药房委托给医药企业经营管理，药房监督管理权、员工考核及薪金等由企业负责。针对医院药房托管这一新鲜事物，在审计工作中我们对其利与弊进行了专项调查，那么医院药房托管利与弊将如何呢？其利：一是管理机制转变，人员观念更新。医院药房引进了企业现代化管理机制，新的经营理念和管理制度，增强了药剂人员的工作责任心，更新了思想观念，端正了工作态度，提高了服务质量。二是采购渠道规范，药品质量保证。药房药品原则上由托管企业统一配送，既扩充了医院药品品种数，又满足了患者用药多样性的需求，也规范了以往多渠道购药的行为，同时，对近效期药品和有较大不良反应的药品执行实时监控，有效的保障了药品质量，让患者用上放心药，杜绝了失效药品在药房使用。三是经营风险规避，药品损失为零。医院药房托管给企业由于是零库存、零损耗，加之药房、药库管理规范，并坚持定期清仓盘点，对三个月滞销、六个月近效期药品进行跟踪问效，所以，极大限度地降低了医院药品经营风险和损失。四是药品价格合理，患者负担减轻。由于加大了药品监……