非　比

维珍集团主席理查德·布兰森坚持将“喜剧”灌输到任何新事业中，以其非凡的创造力，激励了数千员工。但他的超凡魅力不是谁都能学的，相比之下。我们不如研究一下另一个团队：他们很轻松很愉快地就创造出音乐界最高成绩，这就是当代流行音乐史上最伟大、最成功的甲壳虫乐队(The Beades，亦称披头士乐队)。甲壳虫乐队由四名普通得不能再普通的男孩组成，甲壳虫乐队的魔力远远超过音乐本身。而其魔力主要得益于几条特殊的战略，即甲壳虫原理。

原理一：熟知与信任

1963年甲壳虫乐队第二首单曲《Please Please Me》迅速成为英国单曲榜冠军，看上去他们一夜成名，事实上“台上一分钟，台下十年功”。表面轻松的弹奏，来自他们在利物浦和汉堡俱乐部成千上万小时的磨合。甲壳虫成为牢不可破的团队，令滚石乐队主唱米克-贾格尔羡慕不已。

今天，人们似乎已经忘记熟知与信任的重要性，然而它正是团队合作不散的法宝。不少公司现在推崇“虚拟团队”，团队成员从未见过彼此。这种团队短时间内用于某个工程、技术项目中还可以，若当成公司壮大的根基，则万万不可。

曾有一位《财富》500强公司的CFO感慨地说：“如今的同事们，大多只有共事的经历，相互之间只是认识而已，内心并不信任，有什么好的想法，绝不会轻易透露给对方。对公司及个人，都是极大的损失。”

原理二：创新你的“歌曲”

多数摇滚团队一而再、再而三地创作同类歌曲，甲壳虫乐队始终创新自己的歌曲，不断给听众带来惊喜，每首歌曲、每张专辑都有创新。歌曲销量10年超过10亿，全球独此一家。

甲壳虫也并不全是革命性创新，而是像不少折中派创新者一样，学习借鉴其他流行派的音乐风格，然后与自己的风格结合。从最初的摇滚开始。他们就不断注入印度音乐、乡村音乐、西方古典音乐、布鲁斯、杂耍戏曲、民乐、爵士乐等多种元素。但甲壳虫从未真正摘抄，而是先吸取。再创新。

从歌曲主题上，甲壳虫力求不平淡，也不古怪，而是从生活中观察受到启发，他们全神贯注身边的一景一物，然后把他们谱成音乐，送还给生活。比如，约翰·列侬看到报纸上一篇有关力士(Guinness)继承人过世的消息，就写出《A Day InThe Life》；他们还曾根据一张停车单写出一曲《Lovely Rita》；受保罗的牧羊犬启发，写出《MarthaMy Ear》；从一个疲劳的司机不经意间流露的一句话写成一首《Eight Days A Week》。

亚马逊公司原来只是卖书。后来逐步增添新的商品种类。保时捷成功创造了Boxter运动型汽车和Cayenne，苹果公司掀起i—P0d音乐播放器及相关软件的浪潮，都是创新的成功案例。

原理三：人人发光

甲壳虫早期成功最该归功于约翰和保罗，在摇滚组织里。鼓手和吉他手容易不受赏识，像是幕后工作者。

为了团队成员的平等，约翰和保罗也为他俩写歌，几乎在每张专辑里都有他俩的独唱曲目。例如歌曲《With A Little Help From My Friends》就给鼓手乔治搭建了与公众接触的特殊平台。

保持明星团队的团结很不容易，而约翰和保罗则很好地把握了团队成员的平衡，进而让每个人都获得发光的机会。

原理四：专才与通才混合

研究显示，多数经理人喜欢雇佣更像他们自己的员工，进而搭建一支几乎完全由同类人才构成的团队。

在流行音乐史上。恐怕没有多少人的二重奏能超过约翰和保罗，但他们两个几乎在所有方面都大不相同。1957年7月，当他俩第一次相遇时，约翰是一个16岁的愤世嫉俗、狂暴、高傲的年轻人，这种性格经常使他陷入麻烦，而保罗乐观、能吃苦。他们的共同特点是对音乐具有无限的热情。

他俩还是乐队中的多面手，都具有很高的音乐和艺术天赋。都可以弹奏各式各样的乐器。吉他手乔治、鼓手林戈与他俩相比，算是各自领域的专家。甲壳虫乐队的巧妙之处在于专才与通才有机结合，乐队朝气蓬勃。

很多企业偏爱专才，结果整个团队非常不擅长将产品、服务与客户需求衔接。专才难得，而有深度的通才更难得。