徐峰光

沿海某城市有一家年轻人办的送餐公司，成立不久，就占领了多栋写字楼的午餐市场。每天中午，印有醒目的送餐电话的餐车在市区内来回穿梭，顾客们都称赞这家的盒饭价廉物美，生意好得不得了。

开始，人们都以为这是一家资金实力相当雄厚的公司，后来却惊奇地发现，公司所有的资产不过就是几辆送餐车，居然没有任何餐具、厨师，更不用说人们想象的那种超级厨房了！

原来组建这家公司的人在投资前做了充分的市场调查，发现午餐盒饭的需求量很大，但现有的一些送餐小店存在饭菜质量不高、服务不完善的问题，消费者不甚满意；另一方面，又有不少拥有精良餐具、优秀厨师的酒店生意不太饱和，浪费了一些资源。于是，他与这些酒店签订了供餐协议，利用他们巨大的供餐能力，按指定的投料标准和质量要求做好饭菜，然后公司再将这些卫生可口的盒饭送到有需求的写字楼。公司无需大的投入，只将市场巧妙地组装了一下，就收到了三赢的好效果。

相比之下，我们不少经营者却缺少这种在原有条件基础上再挖掘、再创造、再组合的本领，循规蹈矩的多，开拓进取的少。由于创新意识淡薄，企业的市场竞争力自然就差了。