崔许峰

号称中国第一家全国性财团组织的温州中瑞财团，其第一任总裁杨新泉在高调上任几个月后又低调离职了，人们诧异其来去匆匆。与之相反，当初徐刚作为职业经理人赴任吉利集团总裁时，人们并不看好他的前景，猜测他若能和董事长李书福（因张放不羁、大胆开拓的性格被很多人称为“李疯子”）共事半年就不错了，但至今他们已密切合作两年多，吉利集团也顺风顺水的发展着。如今，职业经理人群体不断扩大，这类成功与失败的故事也在不断演绎。职业经理成败的原因很多，但笔者认为，其关键取决于职业经理的人力资本与所效力的企业人力资本匹配关系，尤其是与主要股东人力资本的匹配。

哪些人是职业经理？按经济学家张维迎的观点，依“能力—资本”二维矩阵，那些有经营能力而无物质资本的人将成为经理人。用人力资本的概念表述，职业经理就是那些依靠自己特殊的人力资本（尤指经营能力）去经营别人（雇主）物质资本（包括货币资本等），并由此取得合法收入，实现个人目标的人。所谓人力资本，是作为一种生产要素而存在于人体内的具有经济价值的所有知识、技能、体力和品格等的总和，能为其主体在现在和未来获取一定量的收入流。

所谓职业经理的人力资本，简言之，就是凝聚在职业经理人身上的人力资本，包括职业经理的所有知识、资历、技能、健康、个性、价值观等等的综合。概括起来，职业经理人的人力资本包括两大方面（暂且称之为人力资本的二元结构）：一是品格资本，它是职业经理的道德、情感、个性、风格等的综合；……