程艳玲

在坚持“IT产业依然是一个朝阳产业”的李志强眼里，中国的IT业正置身于曙光来临的前夕，但决定企业在曙光之中能走多远的关键，还是要“选对路子”

从2001年开始，中国的IT业似乎一直在黑暗中前行。一个个对黎明的期待和预测与接下来的黑暗交替循环。直至2004年，经历了多元化之痛的联想，选定螺旋式上升战略并最终回归PC，收购IBM的PC部门为其国际化努力找到了一条捷径。低价的圆梦电脑系列，是其更加客户化和细化的实质性动作；TCL完成了其多媒体与汤姆逊合并及收购阿尔卡特组成T&A公司，使得TCL国际化企业的轮廓初具，而其2004年集团业务的财报却甚是严峻：销售额402.8亿元、同比上升42.57％的前提下，净利润却大幅下挫57.03％，TCL通讯手机业务影响集团股东应占溢利较2003年大幅下降128.6％至亏损2.24亿港元，多媒体方面纯利只有3.17亿港元，同比下降51％。究其原因，除了手机业务受行业不景气影响颇大之外，合并后的磨合是其中的关键因素。这其中隐含的收购、价格以及2004年突显的数字潮、3C等等关键词都使得没有像预期那样走出困境的中国IT业，给了人们更多看到曙光的理由。

作为中国IT业代表作之一，同样于2001年陷入低谷的清华紫光却在3年的跋涉之后，早早领略到了启明星的光芒。生存年、管理年、发展年三步走的战略之下，紫光3年销售额几乎连年翻番，由2001年14亿一路攀升到30.9亿，2004年收入增长34%，同期利润达到22%的增长。而强力进军PC，涉足数字医疗、传媒以及即将切入手机市场的种种举动，再次彰显了以出色表现脱颖而出的清华紫光早先一步的深谋远虑。……