招商局集团有限公司

过去几年，招商局集团进行了大范围的管理整合，旨在提高资产质量，改善管理效率和形成核心竞争力。

从改革开放到1997年，招商局集团经历了迅速的、多元化的扩张，曾投资于17个不同的行业，包括航运、交通运输、基础设施、金融服务、房地产、贸易、船舶修理、制造业、酒店、旅游等。亚洲金融风暴给我们的教训之一就是企业过度借贷及过度多元化这种“东亚发展模式”的脆弱性，使我们为此付出了沉重代价。

在成功地应对了金融风暴的冲击之后，招商局的领导层对导致出现经营困难的原因进行了深入的反思，决定从三个方面入手进行管理整合，即：在行业整合方面，加强业务整合以形成核心产业；在管理的层次上，实行扁平化，提高管理效率，降低管理成本；在组织的结构上，强化集团总部的战略决策和资源配置的功能。

整合业务

招商局在金融风暴之后进行了大范围的重组，在集团涉足的大大小小17个行业中，根据行业的发展前景和企业的竞争力水平，最终确定以交通基建(港口、公路)、金融服务、地产及公用设施、能源运输及物流为集团四大核心产业，集团资源主要集中用于做强、做大这几个产业，其它业务则维持运营或伺机退出。

两年来主要进行的整合有港口业整合、地产业整合、物流业整合以及油轮船队的整合等。这些整合共涉及资产总额近180亿港元，涉及企业100多家。

在交通基建业，招商局所有的港口投资已整合到我们在香港的上市企业——招商局国际旗下。……