郝志强

如果管理者是全透明的，就容易被下属看透，那下属就会投其所好，曲意逢迎

作为管理者，如何看待和上司、同僚、下属的关系，决定了他能否做好本职工作。西方的管理学说认为，管理者要宽宏大度、要赞美员工、要公开公正公平、要实行透明管理，甚至有所谓的“金鱼缸”的管理原则。可是在企业管理的实践中，大多本土管理者正好相反，他们经常折磨下属、批评下属、不透明管理。难道本土的管理者做错了吗？其实他们这样做，一定有他们的道理。

管理者面对上司时，要全透明。

在狼群中，小狼为了向头狼表示尊敬，要四脚朝天，把脖子和腹部暴露给头狼；头狼做撕咬状，小狼不逃走，头狼才接纳它成为狼群中的一员。在企业中，一个全透明的下属，才让上司感到安全，才能认清你的能力，才能更好地用你。你尤其要把自己最柔软的一块，展示给上司，让上司看到你的优点，更要让他看到你的缺点和欲望。上司感到已经掌控住了你，于是有了安全感，于是感觉很爽，这样你就有了更多的机会。

在一个和睦的家庭中，老公面对老婆呢？我想道理是一样的，一个全透明的老公，才能让老婆感到安全，才有家庭的幸福。

那管理者面对下属时，要怎么样呢？我在培训时，经常有学员提问：“经理要不要和员工打成一片？和员工保持多远的距离合适？”这确实是个问题，如果距离太接近了，经理就被员工看透了，于是很多员工会生出不屑来：“原来他也不见得比我们强多少，可是做了我们的经理。……