梁　能

沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆（Ｍｉｃｈａｅｌ Ｕｓｅｅｍ）的《如何领导您的上司——双赢策略（Ｌｅａｄｉｎｇ Ｕｐ Ｈｏｗ Ｔｏ Ｌｅａｄ Ｙｏｕｒ Ｂｏｓｓ Ｓｏ Ｙｏｕ Ｂｏｔｈ Ｗｉｎ）》一书，非常适合职业经理人阅读。

很多人抱怨自己业绩不佳，是因为上司没有远见；是因为上司不肯授权；因为上司之间相互拉帮结派，使得自己无所适从。如果不幸遇到这样的环境，而又不愿无所事事，大概只有一走了之。本书却指出了另一条道路：领导您的上司，帮助您的上司成为卓越的上司，您也会成为卓越的领导。

向指挥官报告

诋毁和蔑视上司——不管是国家总统还是公司经理——都将得到同样的回报，从而缩短您的仕途，减少您的人生价值。同样，与上司争吵，不管多小，都会毁坏您的名声，招致更大的约束和更少的权限。

要想上司信任您，您必须先信任他们。一旦您和他们建立了双向信任，不管在什么样的战场上，您的队伍都会拥有无与伦比的竞争优势。

说服公司采取由内向外的战略

跟上司作对，特别是在公共场合下，等于放弃建议权。相反，学会私下向上司质疑，将使您的想法进入决策室，免去权力之争。私下批评加上公开支持将确保您的想法得到同事、上司和整个公司的支持。

要想代表上级承担风险并获得成功，您与上级必须快速、准确地做出决策，即使其中有很大的不确定性和赌注，如果您应该做决策，您一定要站出来，不要把难题交给上级。

请求上司准予行动

让上司清晰了解您的处境，明确上司的意图，是搞清应该采取什么措施对付面前的挑战并获得支持的第一步。……