敏　捷

让低职者高就

让低职高就，目的是压担子促成长。我们传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人安排什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学和恰到好处地既使员工感到一定的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。

业绩最佳时立即调整

人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后二年就是缺点相加。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处。

跨行业间使用

美国密歇根州瀑布工程公司是一个塑料配件制造商。该公司与当地的汉堡大王快餐馆合作招聘员工。如果求职人员缺乏瀑布工程公司生产工作必须的技能，却符合汉堡大王快餐馆的招聘标准，就由瀑布公司推荐这类员工。汉堡大王快餐馆的员工也有调入瀑布公司的机会。这样做，既使汉堡大王更能吸引求职人员，也为瀑布公司提供了一批可靠的新员工。此外，跨行业发展有利于人才更好成长。

符合公司企业文化者优先

外资企业在招聘员工时，首先会让你自由提问和自由表达，从你对人和事的看法中，观察到你的应聘动机是否与本公司的企业文化相一致。有的外资企业甚至宁愿放弃业务、技术上的拔尖人物，也要选择上进心强和吃苦肯干的人，他们认为锐意进取的精神比好的技术更加珍贵。……