陈　山　黄成华

进入21世纪后的市场经济，不仅是一种法制经济、道德经济，而且是一种文化经济。

重庆钢铁股份有限公司是在重庆钢铁(集团)有限责任公司精干主体的基础上于1997年成立的，是一家在香港上市的股份公司。几年来，公司坚持以创建文明单位活动为载体，以塑造企业形象为重点，有效地促进了企业发展。公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、重庆市“工业企业五十强、重庆市委原企业工委“文明单位”、“最佳企业形象”和重庆市“文明单位”等称号；2003年底公司创建重庆市“最佳文明单位”工作已经通过检查验收。

致胜关键：健全组织体系

“塑形工程”是一项长期的系统工程，涉及面广、工作头绪多，必须切实加强组织领导，做到统一规划、精心设计、分步实施、逐步到位。

搭建组织网络。公司设立了“精神文明建设委员会”和“企业文化建设委员会”，负责创建工作和企业文化建设的统一领导，委员会由公司党委书记担任主任，成员由经理层和有关部门负责人组成；委员会下设企业文化和精神文明建设办公室，由党委宣传处牵头，负责企业文化建设和“塑形工程”的策划、组织、协调工作；公司下属各单位成立了相应的领导小组，确定了专门的部门及专兼职人员负责有关工作。

精心设计规划。公司根据企业文化理论的要求，结合自己的实际，制定了阶段性和年度创建规划，对企业文化建设和“塑形工程”进行了总体规划；提出了“重在建设、注重实效”、“以我为主，多方合作”等基本原则；……