刘秋英

自从著名管理学家彼得·德鲁克１９５４年提出“人力资源”一词以来，经过几十年的发展，人力资源作为一种稀缺性的资源，是企业动态核心竞争力和持续竞争力的源泉已成为共识。民营企业要持续快速发展，应根据自身的实际情况，不断加强和提高人力资源管理水平。

民营企业人力资源管理的现状

１、人力资源管理理念滞后，缺乏与企业战略规划相协调的人力资源管理战略，加之招聘程序不规范，方法单一落后，导致招人难。最突出的体现是以人为中心的理念尚未被企业家所接受。其表现是：第一、企业没有独立的人力资源管理部门，即便有，在功能定位、人员配备等方面也存在不合理性。其工作停留在考勤、奖惩、工资分配、档案管理等事务性管理工作上，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理，缺乏挖掘和培养企业自己人才的中长期计划。第二、大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，较多地考虑外部环境而较少地研究完成这些战略的用人策略。第三、很多老板甚至有一个非常狭隘的观念：反正人员流失很快，我用不着花大力气在“人”身上，最终导致企业陷入人员流失加速、无法吸引人才的恶性循环之中。第四、相当一部分民企由于缺乏规范的招聘规程，在招聘时没有详尽周密的招聘计划，“现用现招”的现象较普遍。

２、人力资源管理制度不健全、规则混乱，导致管人难。我国民营企业人力资源管理制度不完善，处于一种随意，松散的状态。……