李翠云

随着知识经济的发展和信息技术的进步，以及人们对人力资源活动外部来源的日益重视，人力资源管理虚拟化的趋势日益凸现和发展。首先，在激烈的企业竞争环境下，要提高自身的核心竞争力以获得相对优势，必须对环境能够做出迅速的反应，这就要求企业人力资源管理模式适应新型组织竟争的需要进行创新与变革。其次，经济全球化使专业化进一步发展，这必将伴随大量的企业价值链调整。人力资源是价值链中的重要一环，并且在知识经济条件下日益突出，人力资源管理模式的变革成为企业调整价值链、优化资源配置的客观需要。另外，削减成本、提高效率、改进员工服务模式等也都是企业发展面临的选择。在这样的经济环境下，虚拟人力资源管理应运而生。

虚拟人力资源管理的理论基础与模型

虚拟人力资源管理是运用信息技术与战略伙伴之间架设网络关系，帮助组织获取开发和配备智力资本。常见的策略是将人力资源管理外包化、合作化、信息化。对此，本文以两个理论视角为基础进行分析：一是哈默尔与普拉哈拉德的基于资源观，提出涉及企业竞争力的核心资源是安身立命之所。二是科思提出的交易成本论。资源或资本的结构性安排与治理模式取决于其对特殊企业的专有化程度。在虚拟人力资源管理背景下，前者意指价值维度，与企业成功无碍的人力资源事务应被外向化，以次强化资源，专注核心能力。……