小企业用笨人
2004-04-29关梦
商界 2004年11期
关键词:企业
关 梦
这是一个张扬的时代,也是一十浮躁的时代。在抛开了诸如谦虚、谨慎之类的束缚后,聪明人遍地生根,并且茁壮成长。他们高谈阔论,妙语连珠,几乎对每件事都有自己独特的观点。在老板们眼里,他们思维活跃,处事灵活,是不可多得的人才。因此,他们往往能获得担当重任的机会。
殊不知,这类聪明人随时可能把老板和企业带入绝境。与张扬的聪明人不同,企业里还有这样一种人,他们忠心耿耿、任劳任怨、踏实本分,却因为不善于哗众取宠地表现自己,很难在领导或者老板面前留下“是个人才”的好印象。在众多聪明人眼中,他们是不折不扣的“苯”人。
但是,恰恰是这些不起眼的“笨”人,才是企业尤其是小企业发展壮大不可或缺的主力军。
大企业靠制度,小企业更多的是靠人。在小企业里,“笨”人因其任劳任怨而成了最好的执行者,他们拥有良好的心态,有主人翁精神,能承担责任;他们有良好的工作习惯,能随时跟进,保证目标的按时实观。实际上,“笨”人通常是实干主义者的代名词。小企业由于人少,每个人可能都会身兼救职,工作量相当大,如果想在其中某个小环节投机取巧,企业的风险是相当欠的。聪明人通常好高骛远并喜欢自作主张,更为可怕的是他们所谓的创造性执行,极有可能给抗风险能力苯强的小企业还来的灭顶之灾。
“笨”人能降低经营风险,节约成本。由于小企业制度有不完善之处,在实际运营中更注重“透明化”,这就需要员工心无杂念,态度端正。……
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