伯罗斯

１９９９年１月１６日一大早，惠普董事会一行抵达帕洛阿尔托一流的花园酒店。这家酒店一直都是数字界人士创造历史最钟爱的地方。一层是ＩｌＦｏｍａｉｏ，硅谷最著名的商务餐馆之一，许多企业家和资本家公开聚集在这里谈生意。酒店的每间会议室都可俯瞰到华丽的地中海式花园。此时，惠普董事会就要在此讨论如何让惠普走出低谷。

大多数董事都认为该采取果断的行动了。就像谚语中的井底之蛙一样，惠普公司盛极而衰却不自知。当因特网的出现改写了所有旧的竞争规则之后，曾经令众人仰慕的惠普公司不再风光，一时像个尴尬的文物。

会议８点整开始。董事会决定更换惠普的领导层。什么样的人可以接班掌舵呢?有很多条件：必须是一个具有超凡魅力的领导，能够提升惠普形象的人；他必须精通市场营销，这是惠普的弱项；还必须能够挑战惠普空洞的传统，惠普需要一个领导人来改变它的文化而又不打破它，这个人要外柔内刚。

首先就是考虑从公司现有的主管当中挑选接班人。哈格贝里整理出了几个候选人长达５０页的报告。但是，没有一个人选兼备技术和远见这两种素质。这样就意味着一点：惠普必须想其未想，可能要从外面请一个ＣＥＯ。

惠普在３月底把这项工作交给了杰夫·克里斯蒂安、位于克利弗兰的克里斯蒂安—廷伯斯猎头公司总裁。克里斯蒂安撒了一张很大的网来物色人选。他与可以想到的任何一个ＣＥＯ联系———ＩＢＭ的ＣＥＯ萨姆·帕米萨……